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展望2020

展望2020 战略计划

 学术事务报告为2020年的战略计划

目标:2

学习成绩优秀:要为毕业生准备作为学习者,领导者提供卓越的学术成就, 而在21世纪的仆人。

目标2。1

招收学术资格的教职员,承诺将整合的信念和学习。

责任:

VPAA, President, Deans/Chairs, Directors, Director of Human Resources, vpba, Direct要么 of 图书馆

战略行动 计划:

二〇一七年至2018年

1。制定一个全面的战略和流程招募,到2020年保留教师。

2。              Focus ongoing leadership training and development 日roughout each academic year.

3。通过开展教师工资研究回落2019。

4。提供至少15个机遇精神充实每年教师学术期间。

5。 SACSCOC10年报告将反映足够的,合格的教师(90%专任教师的,到2020年在大满贯赛会教和专任教师的75%,到2020年将持有终端度)。

6.教师BIOS检查,每学期教师网页,以反映最近的成就教师/奖学金。

7.弹簧2018提供研究材料的改进准入教师。

8。允许的课业负担减为教师从事相关澳门威尼人app官网的某些活动,但不是在2020年限于包括研究和出版。

评定:

1。评估当前的政策招募准教师和做出必要的调整。确定所有潜在的学术部门将兼任教师。各个场馆将被用来做广告的潜在教员。

2。教师工作坊和长期的教学学期将通过各种场地的提供领导力培训与发展中心卓越。每个部门将赞助一个或至少参加旨在提高培训活动每两年师资队伍建设。教师将分享来自会议的信息

在师和教师会议研讨会。

3。建立一个特别工作组,包括人力资源的主管,为商业事务的副总裁,并负责学术事务的副校长。该工作组将研究和教师工资可比制定一项战略,以实现他们的研究结果发现,通过学习。

4。提供教堂服务和额外的活动/会议将解决教师的精神需求。机会将提供通过校内外各种场所公布他们的信仰和言论在学术问题,并分享他们的信仰见证。学院将鼓励以满足学生

祈祷和精神鼓励的时候。

 

 

5。当前的教师将被鼓励去接受过他们的终端将被鼓励度追求博士后研究,其终端度和教师。

6.部门将继续更新他们的网站上的网页信息,并提交成果/奖学金活动办公室在各种成就的宣传VPAA机会venues.faculty /奖学金将在教师会议和受托人会议上分享,并在将被推荐发表 杂志。

7.教师将工作,图书馆研究主任确定适当的物质和材料研究会在课堂提供适合于学生。

8。个别教师将工作划分他们的研究或出版椅子机会时提供给他们,并会研究所需的椅子地址调整需要是哪位教授的课程。

机会将提供给教师分享在适当的场所,这些活动。

使用效果:

确定化需要1 EVALUATED当前策略并没有变化。

开放式教师岗位(带主任,城市生活垃圾的教职,教授领导地位的崇拜,远程教育的主任)的广告在全国场地:highered,尤伦斯当代艺术中心,nacsw,CSWE和SSWR。

任期与推广委员会审查了来自于董事会提出以改善所有权和促进教师质量的标准机构及同行的建议所有权和促进政策。机器人批准的更改。

2。 2017年下降车间:博士。可爱的骨头:“三打你的是:真相如何满足第一代大学生的需求,生活在贫困之中WHO“。 周边招募,保留和严格的课程为第一代学生的问题是复杂的,在她们自己深深的分歧,但额外的风险因素。当伴随着来自贫困家庭吃谁在想通学生,结果是令人沮丧和绝望的两者。有答案,解毒,和情感领域的处方该学院可以帮助实现这些学生的谈判压力较小,更加注意过渡高等教育的神秘世界。博士。琳达Karges骨的畅销书作家“富脑,可怜的大脑:弥合在学校的社会和突触间隙”,并从查尔斯顿南方大学教育的杰出教授,将分享贫穷的相关背景和大脑,然后目标的唯一

需要第一代大学生。打破出组将开会考虑LEAP模型的4个属性为高校它们适用对象:语言,体验式学习,态度和表现。

中心卓越的教学:每个师资会议提供建议和/或发展:

Outlook日历,以帮助教师培训,安排会议,Turnitin的教程,APA文体中心,SnagIt的记录为语音PPT,并增加提高学生的参与度。

 

 

 

CET:2018春出席了创建指导方案网络研讨会和教师创建了教师辅导程序,在秋天2018。cet将实施政策和程序:2018春季研讨会:博士。马克·泰勒提出了澳门威尼人app翻转课堂教学的研讨会。

3。有成就不是。将成立一个委员会秋季2018研究开始。

4。 1澳门威尼人app看到目标教堂和老师的书研究。第三和第四卷出版了以为特色的教师5-6“的文章。

5。为二○一七年至2018年学年新员工:

博士。索尼娅·汀斯利,专职医疗,健康和运动科学贾森·汀斯利,MA,HPE助理教授的助理教授的椅子

博士。约书亚达拉,人的行为和刑事司法邵美琪桥梁,城市生活垃圾的助理教授的院长,BSW的实地调查指导

凡妮莎严重,城市生活垃圾,垃圾场穆尔曼胡安妮塔,城市生活垃圾,ABD主任

博士。萨拉Blazek,数学博士的助理教授。丹尼尔·摩尔,生物学助理教授

博士。卡梅伦威德福,美术的椅子,音乐助理教授

邓文迪奥哈洛伦,海:对终端的追求程度合同队伍

所有权和促进政策的变化。在2018年1月开始,所有新员工都必须有终端度终身制,并晋升为正教授。

毫秒。谢里达菲招收博士计划在社会工作毫秒。年轻胜利博士学位计划在护理

毫秒。在博士斯泰西mayeux计划在护理毫秒。加布里埃尔·沃克博士节目在历史毫秒。在博士薛伯恩哈特计划在法国

6.合作,创建一个新的澳门威尼人app EnVoc网站。已更新教师的传记。完成不共享成果。

7.图书馆的馆藏发展政策的重要标识作用,在构建教师播放

该集合是相关和适当的大学课程。该政策规定的第三节“的

 

 

图书馆寻求高校师资队伍建设的收藏援助。作为各自领域的机构,他们在材料的选择的参与是必不可少的。因此,所有部门鼓励提交的具体材料的要求,他们的支持课程和研究的需要。“1

物料部门请求从图书馆的书籍通常和媒体预算支出。图书馆的书籍/媒体的资金被用于不具有经常性的成本获取资源的材料,例如书籍,电子书,视听项目等这招致年度费用的请求是持续的路由

评估库的主任,因为这些占到另一个预算。在纳税年度二〇一七年至2018年,几个部门要求该库安全的新材料,以提高学生的学习和研究。八个师(商业,通信,媒体融合,历史,人文,音乐,护理,社会工作)要求超过170一次性购买共计$ 6,350左右。两个单位(音乐和护理)要求的4个新的在线资源,共计$ 6,615订阅加成。这些都是DATABASES

•      Heal日 & Psychosocial Instruments

•      IPA源

•      纳克索斯音乐库

•      最新

 

以新收购库中的促进已经存在的研究和材料给学生,从事内外无论是课堂教学定期活动。在二○一七年至2018年学年,图书馆接待了23个工作坊随着上座率222。下跌讲习班涉及基础研究技能库(库101及图书馆研究调查102),并利用在书目引文格式不同风格指南的基础知识,特别是APA,MLA和Turabian。春季研讨会专注于通过在历史,文学,教育,宗教和心理学特定学科的研究。馆员提出28级的教学课程,399人参加。代表学术领域包括教育,英语,历史,商业,音乐,护理学,政治学,心理学,宗教,社会和工作。另外,图书馆开发的网络学习几个对象,以促进研究援助,以使用户能够自给自足使用图书馆的资源和服务。在学年结束时,文库(的5433个观点与总和)公布的28个libguides,4视频

tut要么ials (with a combined total of 149 views), and 8 常见问题解答 (wi日 a combined total of 660 views).

 

 

 

8。未完成。将继续想方设法展示教师的成就在研究和

出版物。目前的预算约束,但是预防的课业负担削减将针对2022作为新的日期。

成本:

广告,招聘和面试未来的教师($ 20,000)教师工作坊扬声器($ 10,000)

该卓越中心扬声器和资源($ 10,000)

为将来的行动 2018-2019

1。将继续在国家场馆做广告高素质的师资队伍随着终端度。

2。将继续通过研讨会和CET提供师资队伍建设。

3。将建立一个特别工作组,以研究工资。

4。将继续教员图书出版的研究和信仰的问题。

5。将继续学位的终端在地方将继续优先教师员工和任何当前鼓励教员终端追求度。

6.                         Will continue to identify ways to recognize faculty accomplishments.

7.提供质量将继续研究对教师和学生的材料

8。将继续提供研究学院的发展,会议演讲,和出版物的资金。当然减少是不可能的,因为低于预算限制的旅客,但将目标2022。

   结果

  2018- 2019

  下跌2019

1。     Continued to advertise in national venues such as HigherEd, CCCU, NACSW, CSWE, and SSWR

2。在2018-2019学年,一个特设委员会研究,研究,政策和程序制作的兼任教师接受培训,在2019年的秋天实施的培训内容包括强制性的视频,辅助手册和检查-list。
CET:在2018-2019学年,每月培训班举办期间CET每月教师会议:谷歌知识问答等形式在课堂上使用。
2019秋季研讨会教师:
博士。卢克·珀迪GSuite提供给教师更多的培训。
博士。大卫多克里基督教世界观和基督教高等教育的使命
博士。多克里在2019年提供高等教育现状的概览解决我们从文化和我们自己的遗产会遇到显著挑战。此外ESTA会议将讨论的主题包括独特的基督教高等教育,基础承诺的重要性,基督教传统,思维和教学作为基督徒世界观,学术自由,与信仰的整合,教学,学习,生活的地方。
博士。从卡森 - 纽曼应邀在服务学习的指导和培训克里斯廷·琼斯。之前被命名为卡森 - 纽曼大学体制效力的董事,博士。琼斯执导的大学的第一个QEP, C-nvolved,其中校园范围内实现的服务,学习的积极性。在这次会议上,她提出卡隆 - 纽曼的服务 - 学习模式,讨论了什么是服务学习,而不是解释如何使所有的利益相关者的不同类型的澳门威尼人app服务学习,并探索社区考虑的合作伙伴关系。部门和部门坐在一起,从可能有潜在的服务性学习组件各门课程的教学大纲带来。博士。琼斯通过车间部门,以帮助指导思想。
在2019 - 2020学年,小型研讨会上提出CET在每一个教师会议。看报告。
2019秋季:培训地点在夏季并完成启动。该检查表是新全也有用  

           全职教师。

3。秋季2019:委员会召开会议,并分成子组,开始研究。

4。 1澳门威尼人app看到目标教堂和老师的书研究。 v卷出版,内容是教师5-6“的文章,和教师被邀请分享他们在会议期间教师。

5。谁是招收教员当前终端学位课程:

            毫秒。谢里·达菲追求博士学位计划在社会工作

毫秒。斯泰西mayeux追求博士学位在护理程序。博士完成2019八月。

毫秒。塞西尔·伯恩哈特追求博士学位在法国的电视节目。博士2019月竣工。

           对于2019 - 2020新员工

           博士。大卫·希尔:音乐理论和钢琴的助理教授

           博士。乔希·戴维斯:带主任

           博士。马克·简森:历史学助理教授

           博士。社会工作的伊曼纽尔·约翰逊副教授

           博士。弗朗西斯·鲍威尔:社会工作的副教授

           博士。保罗lambach:参观旧约教授

           博士。少辉(约翰)王:助理的数学教授

          Dr. Shaina Goudeau become Direct要么 of the PTA Program, Ms. Penny Reeves moved to 日e Academic   

          协调员的职位,等等。 Desselle前夕被聘为实验室助手。 

6.故障2019:学生正在对新闻专业的学生到教师的认可出版

7.教师合作,以确保可对于目前的研究项目材料库主任。

目标:2

学术卓越:为客户提供卓越的学术准备的毕业生成为学习者,领导者,和仆人

在21世纪。

目标2。2

提高学生的学习成果,更好地为学生的职业生涯自己选择的。

责任:

VPAA,机构效率,院长/椅,董事协调员

战略行动 计划:

1。制定程序,以确保遵守和春天2018年展示学生的成果。

2。火车学术部门,在整个学年,借助必要的技能,这将满足他们他们的学生的学习成果。

3。评估和开发,以体验式学习的综合战略(实习)和服务学习旨在通过弹簧2018年提供实用的现场培训,经验和服务学生的机会。

4。展开传统的学位课程的10%,在未来5年内增加学生人数,这将为学生提供21世纪的就业市场。

5。建立一个C。秒。刘易斯荣誉学者奖励计划将招募和培训哪家学术资格的学生由2017年秋季在其世卫组织将所选专业出类拔萃。

6.关口局的使命和目的将被合并,成为学生的一部分

 

 

成功中心弹簧2018。

7.建立夏桥计划随着帮助学生顺利完成(75%的合格率在夏季)和091英语/或数学095,并学习类技能获得认可我们的节目学士学位的一个目标,发展技能必要的资源来完成学位

澳门威尼人app州在夏天2017年大学。

评定:

1。将在学术课程包括对一般教育课程标准的评估工具,开发了标准化的评估。对于合规报告数据集中的地方将被建立。每个部门将审查程序每年的目标,并修改为必要,以满足澳门威尼人app的任务和分工任务书。所有的程序将是一致的国家和国家标准符合。每个部门将在建立奖学金,奖励给大一新生工作。从Rapides基金会$ 54。436拨款的结果提供了修复,护理程序将弹簧2018得到充分认可。

2。制定教师将通过师资队伍建设活动,书籍,研究,教学中心的卓越,教师工作坊,部门会议,活动专业评审,教堂,和值/伦理会议所需的技能,以满足他们的学生的学习成果。

3。提供每学术课程将经历对每个学生和在职学习班或在社区至少服务于一体的一流的分配实习。

4。评价各部门将潜在的新度,并准备进行可行性研究这些度。

5。适量刘易斯荣誉学者奖励计划专责小组将研究一种荣誉方案的可行性和目的,并提出具体建议设立这样的程序的。

6.学校将建立学生成功中心将提供给学生的学术支持。以下功能将提供给学生:通(残疾),辅导,写作中心,计算机实验室,运动指导,

7.夏桥计划将建立将帮助学生获得接受我们的节目学士之一,发展技能和资源,在大学完成学位的必要澳门威尼人app州。

使用效果:

1。 2017年秋季:鉴定顶部100名新生和施用CLA,以评估关键和分析。思维。

 

 

 

核心课程委员会建立工作标准化考核一般教育课程。正在为SLOS通识教育共同评鉴:批判性思维,文化,写作,解决问题的能力,沟通能力。

由于资格认证没有ESTA期方案。

没有可用于部门设立奖学金预算资金

春天2018:在lSBN发现护理程序完全符合80%的第一次通过率。

2.目标1。1和2。1见

3。弹簧2018:评估计划将包括区域体验式学习体验。

4。 2017年秋季:推出在线CJ和计算机科学学士学位

春天2018:推出在线RN到MSN,城市生活垃圾,并在网上业务BS

5。 2017年失败CS刘易斯提出该计划的荣誉带16名学生

6. 2017年秋季:推出学生成功中心图书馆藏书的学术支持数学该实验室,写作中心,特需服务,以及其他辅导。

所有的政策,保留策略澳门威尼人app考勤早期警报,请示南海,并鼓励团体辅导和研究小组。

成人聘请数学实验室,写作中心导师。

董事聘请ESL为国际学生提供指导。开发一个ESL课程提交经批准的英语SEVIS的语言学院计划。

7. 2017年夏季:夏季大桥项目启动了27名学生。 26成功完成

是程序和登记为学生在2017年落入放置在101队列。

成本:

学院学习的评估($ 4,000)师资培训($ 12,000)

实习/服务学习的内容($ 16,000个)技术改良更新($ 85,000- $ 150.000)

QS刘易斯荣誉学者计划的费用(每年$ 5,000)和指导方案的辅导($ 20,000)

预算学生成功中心:

 

对于2018 - 2019年未来行动

1。将继续劳委会管理到新生。

CCC认证将继续发展用于常规教育课程标准评定。将继续探索如何提供奖学金师的方式。

2.参见1。1和2。1

3。将继续探索服务学习和实习机会。

4。将继续可行性研究,更学位机会,让学生。

5。将继续增长了QS刘易斯荣誉课程和教育机会的荣誉学生。

6.将继续提高SSC,并为学生提供辅导资源。

7.将继续增长桥项目和提高学生的保留率。将继续有机会夏季的学生提供补助资金。

 

 

    结果     

    2018-2019

    下跌2019

1。秋季2018:鉴定顶部100新生和施用的CLA。

 

核心课程委员会审查评估后,教师确定需要SLOS进行修订和建立评鉴标准的批判性思维,写作,解决问题和沟通,一套标准的基准评估所需的委员会。

 

在与IE的结合导演的VPAA创造了评估准则每个编程'申请。所有的程序中创建或重新评估SLOS,重新映射的课程和评估评估了其过程和程序。

 

春天2019:研究和讨论后,VPAA决定停止合作与合规协助,并创建一个内部评估程序。即协调和研究机构建立橄榄树和所有机构的数据和评估橄榄2。0,并提供培训的学术领导人,他们和管理员协调。

 

在2019年夏天,委员会设立了一个机构效果评估专栏,并评估所有的学术课程。他们将分享与教师报表在秋季2019研讨会的方法来提高他们的评估报告。

 

2019秋季:在秋季研讨会上,委员会即他们的报告提交给教师的部门,即报告。改进建议分别给予几个领域。各部门分别给予指令工作,即协调和提高他们的评估报告。

 

2.参见1。1和2。1

3。秋季2018:质量增强计划委员会审查的课程评价和中央确定被满足的学习,这是不关心的唯一服务。该委员会正在探索使用服务学习作为新QEP。

 

春天2019:在学年,QEP和老师决定用服务性学习为重点的QEP。

 

2019秋季:在QEP委员会继续工作,起草计划

 

4。秋季2018:以下项目可行性研究:MA特派团和部门,工商管理硕士,集中在项目管理,健康促进学士,硕士健康传播和职业疗法英寸

 

5。故障2018亮点:

  • 出席的Rapides基金会5 澳门威尼人app提高在澳门威尼人app州医疗中心年度研讨会。
  • 出席圣。詹姆斯系列音乐会主教,印象主义音乐,倍频程2,2018
    • 学生名言:“我很高兴你让我们做到这一点,我喜欢它!我几乎都在我计划写我的整个日记帐分录“。
  • 有了领导力培训计划博士。布鲁尔在十一月。
  • 2022年队列中,医生的指导下。佩恩,streng日squest接过评估,调查他们的一些恩赐的新生座谈会,现在都在开始讨论 狮子,女巫和衣橱.
  • 的2021组中,医生的指导下。惠特利在那里也努力通过 狮子,女巫和衣橱,作为他们讨论 单纯的基督教 去年。

 

期待:

  • 在我们将推出我们的第一个旅游座谈会当然ESTA历史系结合可以为我们前往东北参观费城,纽约和华盛顿特区。

6.看2018 - 2019年的报告。

 

 

目标:2

学习成绩优秀:要为毕业生准备作为学习者,领导者提供卓越的学术成就,

而在21世纪的仆人。

目标2。3

扩大本科生,研究生和证书课程提供学习机会的

非传统的学生。

责任:

VPAA, Academic Council, Graduate Council, Graduate Faculty, Undergraduate 学院, Direct要么s,

住院处,注册处,图书馆

战略行动计划:

1。         Reorganize existing academic structures to accommodate an expanding graduate adult education market that will be named the College of Adult & Professional Studies (CAPS) by 下跌2018。 Degrees currently being reviewed include a BS in Project Management, a MA in Heal日 Communications, a MS in Criminal Justice, and a MA in Mission and Ministries. A feasibility study will be conducted f要么 a Certificate in Leadership, a MBA, and a MA in 辅导服务 Psychology.

2。         确定新的学位课程将提供最好每年都和整个 下一个 三年。这些包括在任务和Ministérios有(下降2017)BA度;在刑事司法的在线BS(下降2017),以城市生活垃圾(下降2017),MSN(下降2017),一个领导(下降2017),并在领导一个MA(秋季2018)MED值。网上学位的业务和任务的MA将在2018年秋季开始一个网上护士学位将被计算在2017年秋季。

3。         提供教师和工作人员,以支持扩大本科,每年毕业的,和证书领域的方案,并在未来五年整个。随着部门将建立年度招生部门的目标和战略,招募这将了20%,每年增加非传统市场的工作。

4。        提供必要的资源,每年支持新的方案。

5。       现有的和新开发的推进,虽然每年招聘战略发展研究生课程。

评定:

1。 The Graduate Council membership will be identified; a Graduate Catalog will reflect accurate policies, and monthly Graduate 学院 会议s will be conducted. The College of Adult & Professional Studies (CAPS) will be established and a Dean of CAPS will be identified. The following degrees will be reviewed: BS in Project Management; MA in Heal日 Communications; MS in Criminal Justice; and a MA in Mission and Ministries. Feasibility studies will be conducted

以下度:在领导,MBA证书,并在MA心理辅导。

 

 

2。在任务和部委,在刑事司法在线BS,以城市生活垃圾,MSN,以及领导层的一个救护将在秋天开始在马2017年的任务,马在领导力,并在咨询心理学会硕士学位学士学位进行探讨。证书课程将得到发展。在线学位将被确定。加大课程设置中maymester和夏季条款,以及周末和夜间班将容纳成人学习者。

3。将聘请更多的教师来教研究生课程。其他工作人员将在被录用

注册处,住院处,和图书馆。随着各部门将在招生部门工作,建立年度招聘目标和战略。

4。毕业生办公场所和教室将被确定为容纳每个研究生课程。学生服务和图书馆(虚拟的性质)将支持需求的研究生课程。

5。部门将致力于招生市场,促进新度。在每年$ 6,000的金额下班回来补助金资格参加学术垃圾和MSN的学生将从机构确保将有助于适当的吸引和留住学生在两个大师

programs. Effective student recruitment strategies will be developed f要么 all academic divisions.

使用效果:

1。 2017年失败研究生委员会成立;创建研究生目录:远程教育手动创建的;召开月度会议;

2。 2017年秋季:推出在线CJ和计算机科学学士学位; MED推出春季2018领导:RN到MSN推出的网上,生活垃圾,并在网上业务BS

3。 2017年秋季:协调员研究生,成人,严肃招生网上被聘为瓦妮莎,MSW:聘为MSW的实地调查指导

胡安妮塔穆尔曼,MSW,ABD:聘为MSW新教员

教育,护理学院院长,以及城市生活垃圾的主管院长密切合作入学和营销策略,建立招聘目标。走遍了整个国家和跨州到各院校招收学员的MSW的主任。教育的院长走遍了整个国家和几个事件托管招收本科生,护理的前往事件和主办的活动,院长招收的学生。

4。 2017年秋季:在人类行为套房认定的办公空间,以适应城市生活垃圾程序新毕业的教师。

 

 

5。 2017年秋季:采用市场研究生学位EnVoc通过社会媒体:Facebook和谷歌的广告。

2017年秋季:标识为工作津贴和建议几个机构发回。随着七点合作,市场上所有的研究生课程。

成本:

专业研究的教师和工作人员($ 100,000)学院

额外的教师/工作人员薪金($ 500,000)$ 500,000的Rapides基金会赠款将用于年2018 - 2020年提供的MSW三个位置。

SACSCOC费用新提交($ 5,000)新的营销度($ 30,000)

远程教育2018 - 2019年新董事

未来行动 2018-2019

1。由2018年秋天随着录取的标准建立将帽。将继续探索更多的和网上研究生学位吸引非传统学生。将提供更多的夜校为好。

2。在上面看到。

3。将雇佣更多的教师和支持人员根据需要和预算许可证。

4。将继续为在线学生探究的学生支持服务。

5。学校和部门将继续以市场和招募他们的程序。

结果

2018-2019

下跌2019

1。春季2019:研究生委员会由VPAA主持。

2。秋季2018:以下项目可行性研究:MA特派团和部门,工商管理硕士,项目管理的浓度,健康促进BS和MA健康传播

            春天2019:签订了谅解备忘录lctcs从两年制学位创建无缝转换

            to a four-year degree. Signed individual Articulation Agreements wi日 Delta Community College,     

            BPCC和Sowela护理,商业和刑事司法。还签署铰接     

           随着NOBTS协议,加速进入途径神的高手。

           Signed additional articulation agreements wi日 SOWELA and Delta f要么 degrees in Criminal Justice,    

           业务,并RN BSN。

          同时,准备了提案标题III补助。见补助。

          2019秋季:授予称号授予III远程教育 

                  随着ctlcc MOU签署。

3。见2018年新员工到2019年下降2019

4。夏天2019:装修前教师休息室,并重新利用它为新的城市生活垃圾教师新的办公空间。同时,改变用途的人类行为套房壁橱的一个小计算机实验室,计算机实验室,打开了办公室变成城市生活垃圾的教师了新的空间。

5。秋季2018:工作与克拉克于所有市场通讯研究生学位和在线CJ和商业学位。同时,创建了一个衔接协议,随着澳门威尼人app州社区和技术学院,帮助学生与副学士学位到录取到澳门威尼人app完成了4年的学位。同时,在业务的副学士学位创建特定的途径CJ和澳门威尼人app转移到学士学位节目。

              

            拆分助手寄存器之间的职责进行行政监督和聘请   

            502 Bad Gateway

            w要么k with faculty content experts to provide the content. Also, 日e Distance Education Committee

            有一个车间在今年夏天网络教育的院长由约翰·布朗大学

            帮助与澳门威尼人app的在线课程和项目的方向。

2019秋季:确保标题III格兰特之后,远程教育主任,教学设计者在12月出租。双方将在2020年开始。

 

目标:2

学习成绩优秀:要为毕业生准备作为学习者,领导者提供卓越的学术成就,

而在21世纪的仆人。

目标2。4

提高学生的建议,以增加保留程序。

责任:

VPAA,学术委员会,院长/椅,董事,委员会保留,注册办公室

战略行动计划:

1。同一个建议理事会工作队,并评估目前学术界在每年的春季学期程序提供建议。

2。实施开始,每年的春季学期,指导学生的最佳实践。

3。重新设计的2017年春季的CC100当然这将有助于更好地连接新生学生到大学的使命和增加25%的保留。

评定:

1。建议专案组将提出建议,学术委员会谁交流会以适当程序的学术实体。将实行教师在jenzabar组件提供咨询服务。加强在保留过程中的作用,将教师。

2。所有部门将实施他们的部门分享最佳实践与工作队提供咨询和学术委员会。教师将学习已经成功证明整个学术课程的具体建议和保留的做法。

3。新生学生采取积极评价CC100将反映在类评估和表现出对大二更大的回报率。此外,学生在他们的第一个大学学期的积极经验将提高他们的参与,并导致成功

matriculations。

使用效果:

1。 2017年秋季:教师要求学生提供建议并进入jenzabar他们的日程安排。 jenzabar当局决定保留模块是不符合成本效益,并坚决不购买。

2。在上面看到。

3。有成就不是。

 

jenzabar培训($ 5,000)

未来行动 2018-2019

1。将继续建议学生和进入调度期间建议任命。学院将发布为学生的注册页。他们并不是每周注册的学生将在任期结束前被分配联系过指导老师。学院将继续在每个advisee建议表签署。

2。在上面看到。

3。将一个特设委员会设立研究立方厘米100和第一年的经验。

 

1。秋季2019:标题III,未来将用于在线提供咨询和固定模块模块提供资金。

2。在上面看到。

3。秋季2019:正在计划创建新生年的经验特设委员会

 

目标:2

学习成绩优秀:要为毕业生准备作为学习者,领导者提供卓越的学术成就,

而在21世纪的仆人。

目标2。5

Enhance Distance Learning Education (online) to expand undergraduate and graduate opp要么tunities.

责任:

VPAA, Distance Learning Education Committee, Director of Inf要么mation Technology, Deans/Chairs,

董事会,学术委员会,学位委员会

战略行动计划:

1。继续学院的合作与学者以每年开发在线课程和方案。

2。提供必要的工作人员,每年服务于所有在线学位。

3。提供培训教师每学期教在线课程。

评定:

1。市场对远程教育将确定和的课程和学位在线人数将增至每年授课。所有中央核心课程将提供在线在秋天2018,将包括家庭教育市场,双招生的学生,基督教私立高中,公立高中和社区学院。

2。部门将进行年度评估,以潜在的在线课程和学位鉴定,并增聘教师传授在线课程和学位那些需要。

3。学校将在纪律专用在线教学。另外训练的学者,通过面对面的脸,视频和电话会议的技术培训。接受调查的教师将一一年度识别领域持续培训。

使用效果:

1。 2017年失败:随着双录取协议签署更加独裁的教区学校;随着MOU签署威斯敏斯特基督学院; Accuplacer建立得分家庭学校的学生;聘用工作,家庭学校的网络准入顾问;通识教育课程设置MOST网络。

3。 2017年秋季:以监督的质量控制和在线课程和学位最佳实践远程教育委员会;在线教师培训和发展远程教育课程,建立政策和程序

春天2018:合作与学者停止,因为各种困难的。

成本:

学者合同费(在商务厅认定)

学生 - 网络营销的家庭教育,双招生,基督教私立高中,公立高中和社区学院($ 20,000)

 

 

2018-2019:远程教育主任($ 10,000个津贴为12个月的合同/教学工作量调整)

工作人员在新的招生办公室,注册办公室和财政援助办公室($ 100,000)

Division 学院 Supervis要么s ($6,000 stipend/reduced teaching load) Adjunct Salaries ($150,000)

未来行动 2018-2019

在线将继续开发1。一般教育课程,并与其他高学校和教育机构建立合作伙伴关系

2.见2。4

3。将需要jenzabar和网站的强制性培训。

结果

2018 - 2019年和

下跌2019

1。 2018 - 2019年:私人基督教学校与公办学校继续开展工作,加大对双录取招生。

2。      

3。夏季2018:托管博士。斯泰西公爵,在线教育在约翰·布朗大学院长的远程教育研讨会。是教师需要决定更多的一致性。该网站的澳门威尼人被标准化,并要求全体教职工完成者为网站的在线培训。

 

            春天2019:III准备授予该称号将提供资金的机构扩大和   

            improve online education. Funds from 日e grant would create a 学院 Development Center, hire a     

           

            随着工作和培训教师重新设计当前的在线课程和新的课程和活动。

 

           2019秋季:接收许可和网上教育和教学设计师的聘请董事。

 

 

目标2

ACADEMICS: 需要确保资源推进学院的使命和愿景

目标2。6

加大对新资助的数量到2020年该学院由每年3。

责任

制度进步的办公室和赞助的方案和师资队伍建设/助学金办公室

战略行动计划

补助的协调将工作与学术事务的基于潜在补助资金机构需求最匹配的副总裁。每年我们会在九月申请每年至少3个本地新,区域或国家补助的对象。这些资金来源将反映那些在Rapides基金会

502 Bad Gateway

grants.gov

评定

文件适用于我们有授权的数目。

金额记录助学金的评选中获得成功。

使用效果

2017年秋季:命名资助的新的协调; $ 25,000的竞选慈善信赖澳门威尼人app州;桑德斯考夫林提交补助金成风和卡罗琳·桑德斯CAV 175,000; 4局凯欣(人文科学,通信介质,护理,和人类行为)为$ 300,000;

待定:2蓝盾补助:1)集体冲击津贴为$ 30万2)授予$ 10,000发展的新地平线:对博士资助。骨对RPSB访问;干计算机科学/蒸汽;桥梁项目承销费用;在发展基础的列表

二〇一七年至2018年

1。在佐治亚大学培训2018年6月完成了对写作津贴为亨利·罗伯逊,大学授予作家的证书。

购买国家数据库基础2。college寻求确定和研究非公募基金会的资金来源(2018日)

3。学院申请助学金31 2017 - 18。数据和基准

正在运行的所有给予建议和奖励的日志保存和每月更新一次,并报告了总统和VPAA月。报告样本附后。基准是3多个授权申请并授。

结果

提交总应用和查询函:31约计金额要求:$ 8285535接受:$ 25,000个澳门威尼人app慈善信托基金卡瓦诺运动馆17年11月13日

莱蒂白头授予女性护理专业学生18年1月19日美国林务局颁发$ 15,000研究生2018年2月1日$ 65,000

摄政扶持资金17.766 $教室18年4月18日人文考夫林桑德斯基础$ 50,000个护理实验室或两个办事处18年5月24日的董事会

从$ 172。766共收到助学金

 

 

估计预算

招致成功的写作津贴的办公成本应包括继续教育最低$ 3000,

$ 2,000个津贴为注册搜索一样的搜索引擎基金会,$ 1,500个,每3年为一个新的笔记本电脑和办公用品。如果额外费用包括津贴和/或额外的释放时间稿件审稿这将有助于批作家手稿的准备。在任期的最后成本项目将授予作家和分配一个行政助理的薪水。

未来行动

2018-2019

将继续寻求额外的补助金制度。

 

 

结果

2018-2019

下跌2019

赠款报告2018-2019

亨利·O。罗伯逊,赞助方案

自2018年8月提交申请

·休伊和安吉丽娜·威尔逊监狱教育部基础LOI 2018九月

·Rapides教区学校董事会博士。 Karges骨参观计划2018年9月

·Cenla桥方案和护理2018年9月的社区基金会

·考夫林桑德斯亚历山大桥梁基础及护理2018年9月

·L.对于2018-2019学年白头护理奖学金接受了$ 64,000

·人文库应用程序档案的全国捐赠2018九月

·      Board of Regents Computer Science and Business Grant applications October-November 2019

·接受Gaeda 2019年12月$ 2,500个权威和返回

·斯科特基础澳门威尼人app州Monroe LOI(的问询函)2019年11月

·约翰斯顿基金会2019洛杉矶十一月意向书

·Helis基金会LOI新奥尔良2018年12月

·福斯特基金会意向书2019年1月

·蜂蜜岩石地基结束时间意向书2019年1月

·摄政椅子申请2019年1月董事会

对于桥2019年4月月·迈克尔和苏珊·戴尔基金会应用程序

·澳门威尼人app州CRT多纳轮渡路一月至2019年5月应用历史标志

·美国国土安全部授予安全2019年5月10日$ 79。845

·法国驻华大使馆授予学生$ 14,000到法国学习

·第三章USDE 220万用于技术和网络的改进

开发中

·莉莉宗教基础研究2018 - 2019年4月月

·赫斯特$ 287,000的基础护理

·Cenla的社区基金会$ 50,000计算机实验室

下跌2019

1。      美国教育部授予$ 2。2万第三篇。 (5年每年$ 449。982)19年10月1日

           (IDEA在线学习提高和技术的校园)

或中心远程教育(坐落在图书馆二楼)

或租用远程教育协调员(主任)负责监督网络教育的各个方面

或聘请一名指导设计师协作地辅助教师和单独开发在线课程

或聘请师资支持专家

或教师发展中心

或办公空间将被转换成所述FDC

或帆布(LMS)

语音或线程

或LONI澳门威尼人app光网络基础设施将提供2的10Gb

o   New IT switches, Fiber Connectors, Interfiber Connect要么s, WiFi access points, and Servers

或在线学生服务:辅导,早期警报/保留,咨询,金融知识,学术策划/职业规划

或重新设计所有的通识教育课程和在线商务课程(BS工商管理和项目管理),以符合质量标准的事项

 

2。     整体操作亚历山大的业务基础19年11月24日$ 5。500

3。     莱蒂·佩特白石妇女基金会2019 - 2020 $ 66,000名护理奖学金

(在超过$ 1,000最近一学年增加与两笔款项二千零十九分之八和2019年12月16日)

4。     澳门威尼人app信任的慈善机构的历史标志的CRT“吉米·迪维斯” 19年10月15日,$ 2,750

提交的申请下降2019

·Rapides基金会健身公园19年12月19日$ 200,000个

·为$ 213。916试剂19年10月24日的董事会

1。护理“促进技术的改进学生的学业成绩护理” $ 17.107

2。     Human Behavior “Curriculum Enhancement through 日e Creation of a Flexible, Collab要么ative

                      教室“$ 30.478

3。任务和部委“改进讲座和学习环境”

                      $ 87.330

4。媒体和通信“的高级别指令大学的数字媒体平台,增强” $ 166.331

·Cenla 19年8月30日$ 50,000计算机实验室的社区基金会

·考夫林桑德斯ABSN基金会奖学金护理50,000个$ 19年9月15日

·校园联盟是下班后帮助台2019年9月24日

开发中

·Rapides基金会助学金生活垃圾程序

·艺术和戏剧制作ROM基金会的中央委员会

 

 

2020年战略计划的信心整合2017 - 18学年(2020战略计划更新)

目标:1

Faith Integration: To develop Christian thinkers and leaders through the integration of fai日.

目标1。1

加强对员工的信心,教练和教师的融合训练。

责任:

负责学术事务的副校长(VPAA),信仰和学习(vpifl)的集成副总裁

战略行动计划

1。通过在装备过程中不同的人争取到的份额提高四个训练研讨会每学期的工作人员和教练。这些将继续在2018年8月的研讨会。

2。在每学年开始开教授会与2017 - 18学年提供整合上每年扬声器的信心。

3。阅读计划继续选择一本澳门威尼人app信仰的整合和讨论这本书开始的2018年8月提供一个跨学科的研究小组加强教师研究组的教师。

4。在每个学期(8 - 9月和1 - 2月)在2017 - 18年初开始为员工提供,教练,教师和管理一个一年两次的读经计划。

评定

1。调查猴子将收集他们的训练效果,对工作人员和教练的数据。我们的目标是在李克特量表达到3 1-5之间。

2。调查猴子将通过收集来自各研究组所涉及的个人数据检查教师研究小组的有效性帮助。该研究小组的目标考虑,而有效地在1-10李克特量表的5综合得分。

使用效果

1。工作人员和教练培训研讨会继续提供。这项调查将在2018-19学年进行开发。

2。信仰集成需求的扬声器被转移到自VPAA办公室计划教师工作坊VPAA部分,邀请发言分享与教师。邀请和确保信仰的责任已经完成通过VPAA办公一体化音箱。


nginx
耶稣基督和心灵的生活, 写由马克·诺尔。该共享的教师,他们想读一本书像 总真相 要么 莱昂纳多储蓄,这是由于考虑。该调查将制定和数据将在2018-19为ESTA主动收集。 ESTA倡议未完成在2018-19学年,为vpifl努力学习如何准确判断ESTA倡议。 vpifl双年度实现的读经计划。然而,在2018-19学年,调查工作将探索如何帮助教师,员工和教练通过读经计划好灵性成长。

计划2018-19行动

1。 vpifl决定通过整合研讨会信心继续培训工作人员和教练。随着设定基准的100%,未达到ESTA倡议,决定将基准的教练和工作人员的90%,将参加90%的培训课程的vpifl月。 vpifl角色将使用表为下一学年评估培训的更好的效果。

1。制定并实施了研讨会,会发生新生欢迎周在每个秋季学期。实施vpifl为2018-19学年新生研讨会。博士。杰里管道导致事件和250多个新生出席仪式。该事件是成功的。

2。建立和实施,每年大学传福音/门徒训练研讨会,这将在开学第一周进行。在vpifl邀请博士。基思是ESTA事件从澳门威尼人app州浸信会传道部门领导。我教了300名学生如何分享他们的信心,甚至提供工具的事件传福音。这次活动是非常成功的。

3。主席和vpifl决定读的书教员 莱昂纳多节省:呼吁抵制在世俗的心灵,道德攻击,并意在2018-19学年。 学院研究完成这本书,并为更多的机会问表达了他们对未来的书需要读。 ESTA意识进一步增强发展的2019-20学年的评估工具的概念。而ESTA评估工具发达,vpifl和总统决定选择在2019-20和2020-21学年更多的书。

4。 vpifl和总统决定实施春季学期一本圣经阅读计划,这将是从约翰福音。 ESTA读经计划进行得很顺利。然而,决定不vpifl报价为2019-20学年读经计划,这将是替换随着教堂编程相关的倡议。

行动计划2019-20

1。决定,制定和实施在2019-20学年的工作人员/教练信仰整合培训需求调查的vpifl。

2。 vpifl将提供通过新生研讨会欢迎再次为2019-20学年的一周。 vpifl将邀请博士。杰里管道返回和铅ESTA事件。然而,vpifl确定需要重点更传福音,而不是寻求以培养学生传福音,因为该事件达到了新生,那些没有与基督的关系。 ESTA活动是非常成功的。博士。超过25人不得不祈祷管道接受基督的实际事件。

3。 vpifl将提供大学传福音/门徒训练研讨会再次在2019-20。本次活动将学校的第一个星期之前的学生获得忙于自己的学业提供。博士。基思·曼努埃尔率领ESTA的事件,这是非常有效的300多人出席了会议。

4。 vpifl和总统决心用书 基督教高等教育:信念,学习,学习福音派的传统。 教师愿意读这本书在2019-20学年上半年和书在2020-21学年,其余.

未来的行动计划2020-21

1。新生将不会在今年2020-21学术被提供首选通过研讨会欢迎周。取而代之的是,本次研讨会将在周二上午11点参团在校期间的第一个满周。博士。杰里管会导致ESTA事件。

2。 vpifl将不提供在2020-21学年在欢迎周大学传福音/门徒研讨会。取而代之的是,本次活动将在第二个星期二被提供学满的一周中。 vpifl将邀请博士。基思·曼努埃尔·埃斯特导致秋季学期2020。

3。学校将通过博士完成了这本书。大卫dockrey, 基督教高等教育: 信仰,学习和福音派传统.

4。 vpifl和总统决定继续为员工整合信仰/教练提供培训。在vpifl确定它是否会更好的培训机会限制为两届,每学期由于日程安排冲突,已在2019-20学年已初见成效。员工/教练将继续使用开发,以评估ESTA主动调查。

EST。预算

$ 2,500个

 

目标:1

Faith Integration: To develop Christian thinkers and leaders through the integration of fai日.

目的:1。2

以提供促进的气氛转变发生引人入胜的教堂和礼拜。

责任:

总裁,信仰和学习,BCM主任整合副总裁兼院长学生

战略行动计划

1。至少十五种不同的争取基督教扬声器或酵母鼓励和挑战我们的学生,教师,职员,教练和每年的学术。

2。争取二个学生领袖在教堂每学期讲在一个学年。

3。招募的20名学生,教师,职员,牧师和其他音箱的组合,在每年的学术服务基督教亿立方米说话。

评定:

1。利用为教师和工作人员一个小教堂的调查以及一个为学生测量扬声器的效率和动态崇拜。评估的目标是平均3 1-5李克特量表。

2。评估,并通过问卷调查收集数据,以帮助确定BCM活动的有效性。我们的目标是实现效益增加,从上年同期的20%。

使用效果

1。基督教扬声器,酵母,和同学说话被征了教堂。根据该答复问题19-21,通过教堂精神的发展略有增加计划。只有21%的学生在秋季学期的表示,没有心灵的成长发生并且只有5。41%的教师表示,又发生没有心灵的成长。加强对学生在春季学期2018只有16%ESTA声明报道几乎没有心灵的成长,只有8。82%的教师表示,在他们的生活没有增长的精神发生了。因此,其对2017 - 18学年教堂甲基目标。

2。还BCM的目标已经完成。一项调查,制定并实施。由20%提高其效力的基准未能实现。在vpifl确定问题的一部分是测量工具是不是真的在亿立方米,但更对BCM崇拜的有效性整体视野测定效益开发。主任BCM将研究如何更好地评估该部亿立方米。

对于2018-19战略行动

1。主席vpifl和导演亿立方米亿立方米决定将服务移动到周四晚提供更好的扬声器在2018-19学年。 ESTA倡议是非常有效的。学院能够使用教堂的扬声器,扬声器哪种类型的支持了可供亿立方米。此外,教堂工作方案规划,BCM能够进一步这帮助他们争取对团的工作其他合作伙伴计划出来。

2。进一步加强对教堂的程序,总统的领导团队决定改变编程教堂为下学年要遵循的演讲更加专题和expositional方法,同时还争取扬声器来完成教堂的总体目标。出现了秋季学期的主题是“因信生活”的主题是“真理”出现了春季学期。专题方式以说教加强单词的呈现因为被分配到音箱经文,这与故意作为,以满足学生的需要帮助。然而,教堂未达到基准程序。所出现的vpifl整体问题是,为什么这么多的人对各种问题保持中立。中性点会帮助一些领域达成的3对李克特量表可接受得分。在ESTA加工助剂,它被确定为vpifl必要修改为清晰起见,教堂的调查,这可能会帮助人们从更多的中性观点望而却步。此外,更有意方法expositional宣讲会采取。

3。 vpifl和BCM导演决定细化调查程序中的效力亿立方米更好的措施。 ASSESS在研究如何更好地服务BCM,导演亿立方米九月基准的人那BCM参加将增加20%,为2018-19年,这是满足数量。

未来的行动计划2019-20学年

1。 BCM导演和vpifl下定决心离开上周四晚的BCM服务继续使用选定的教堂扬声器。周四晚上在秋季学期进行得非常顺利BCM服务。超过200个出席平均每个夜晚。主任BCM正在研究什么其他大学浸信会合议部委都在做,以加强其在校园部委的评估。

2。主席和vpifl决定集中在教堂讲道在选定的圣经书。因此,演讲者将使用在论说教堂的每个服务的说教。在2019-20学年,圣经彼得本书将是一个。在秋季学期ESTA的方法是非常有益的。然而,更多的分析将在春季2020评估提供。

3。主任BCM将继续监控考勤确定服务的BCM有效性。 20%的基准将是2019-20年相同。

EST。预算

$ 17,000名

 

目标:1

Faith Integration: To develop Christian thinkers and leaders through the integration of fai日.

目的:1。3

门徒分发新的基督徒材料,并确保新信徒当地教堂的定位出席。

责任:

副总裁的信念和学习,对学生的生活,BCM的导演和学生的院长副院长的整合。

战略行动计划

1。学生的vpifl,BCM主任,院长会选择每年两本书与总统批准,这将提高一个新的开始心灵成长在2017年秋季信徒书将包括以下主题:门徒,精神形成的,精神的学科,传道和任务。

2。学生的vpifl,BCM主任,院长将提供当地教会的名单为学生考虑参加在他们的任期内澳门威尼人app秋天开始的2017年。

评定:

1。学生的院长和vpifl将跟踪基督公共决策的数量,使门徒材料和一座教堂列表提供给每个学生。

2。教堂都会有问题,在满足礼拜堂目标调查,以面向全体学生,以衡量效率的精神进步收集的数据在它

使用效果

1。 vpifl,训导主任,并在2017 - 18学年超过80个决策基督亿立方米经理知道。在当地做出这些决定的教堂和教堂中的服务。每个学生得到了这本小册子的副本 生活变化 与教会的名单一起从学生办公室院长参加。由于成本的vpifl坚决不最好还是在这个时候购买的第二本书。

2。那教堂调查结果显示我们的学生中超过80%在他们的心灵成长做出的进步。然而,去年vpifl应该在九月的百分比评估该是有成就的心灵成长(2017年)的深度。

对于2018-19战略行动

1。学生的院长,主任vpifl和BCM还决定继续使用 生活变化 下一个学年。 vpifl决定继续使用哪个邮件列表是由学生们也院长放在一起教堂。该名单将每学期更新。由于在做出这些决定的100名学生选择通过悔改和信心跟随基督。此外,使用了猫鼬应用为2018-19年是有效的。

2。决定将基准为2018-19的学生将展示从调查的有效心灵成长1%增长vpifl都发生在校园里。 ESTA基准被满足。增加vpifl将ESTA到我们的基准学生的3%的心灵成长,这将在教堂的调查评估增加。

对于2019-20未来的战略行动

1。 vpifl,训导主任,并决定以解决问题的扫描系统,如果学生不出席教堂给予信贷训导主任行政助理,尽管他们参加和刷卡信用卡。在vpifl决定了它会更好地争取VPRT和首席信息官,以帮助研究解决这个问题。 ESTA研究正在做在本学年。在ESTA更新的时间,没有解决已被确定。

2。决定将基准提高学生的3%将通过教堂提高他们的整体精神成长的vpifl。该调查将测量ESTA教堂基准。

3。 vpifl和总裁同意门徒材料帮助弟子的学生。但是,它是很难跟踪学生的发展也。因此,vpifl和总统决定在每个教堂服务的使用决策卡,服务立方米,和其他的布道活动,使决策能够更好地跟踪。

4。另外,vpifl和总统决心在主教堂服务,每天添加辅导员。 ESTA举措将在春季学期2020开始。

5。主席和vpifl决定开发一个基于个人简历材料目前就在这一起教堂编程中使用的门徒。材料将通过使用ESTA凡BCM将有权学生领导小组,以加强福传和在校园的学生弟子制定过程。材料将根据1彼得学年ESTA是ESTA。

EST。预算

$ 200.00

 

目标:1

Faith Integration: To develop Christian thinkers and leaders through the integration of fai日.

目的:1。4

使命通过当地教会亿立方米和机会,加强对学生,教职工,教练和教师的机会。

责任:

总裁vpifl,学生生活的副总裁,院长的学生,和导演亿立方米

战略行动计划

1。利用BCM与当地企业合作的教会和浸信会社团办公室连接的学生,工作人员,教练,教师和管理机会,对国家,民族的,全面的和场景使命的事工。 BCM主任将提供三种不同的途径,每年宣教:一个国家,国家和全球性的努力。对于学生参与我们的目标是:居民学生(二)居民学生的国家,15%,和驻地学生的全局5%的(一)国家25%。

2。詹金斯玛莎·韦恩和中心为传授任务将寻求教育和宣教,让学生在澳门威尼人app在2018-19学术学年开始提供机会。

评定:

1。在任务数量收集数据车次随着通过国家BCM完成的项目数量。此外,跟踪学生从参加两个较大的大学校园的数量。对比数据库将建立确定和跟踪效果。在vpifl计划收集的数据在2018-19学年。

使用效果

2。国家BCM导演提供一个短宣其中发生在克莱尔弹簧,在学生中25%的基准主治未达到春季学期2018年。有了这个基准没有得到满足相关的一个问题是缺乏宣传。 ESTA问题将在下一学年予以纠正。此外,与任务不是生活故意校园的一部分,处长亿立方米决定降低学生的基准25%至10%。

3。主任BCM还提供了国家使命之旅,这在高山TX发生。的学生15%的基准是不参加会见。

4。主任BCM未能去年提供的国际使命之旅。该基准不被资金可用于实现行程满足所致。

5。 vpfil研究了通过各种途径詹金斯中心为传授任务可以采取的2018-19学年,为2019-20学年将设置一个时间表。

对于2018-19战略行动

1。任务不是故意成为校园生活的一部分,导演亿立方米决定降低学生的基准25%至10%,为2018-19学年本地任务。 ESTA主动与五个教会的帮助下突破: - 德维尔,费城浸信会教堂 - horsesh要么e驱动,FBC派恩维尔,朗维尤浸信会教堂 - 德维尔和家庭的恩典 - 费城浸礼会教堂亚历山大,为220名学生,以动员完整的许多项目任务。在vpifl和BCM导演决定离开这个基准不变一年以上,因为主动权是如此的成功。

2。任务不是故意所实现的大学,导演亿立方米vpifl的生活,并认为这可能需要一年起床校园的使命意识。因此,总BCM决定将基准降低到学生的身体参加明年国家一级使命之旅的5%。随着招生是1250左右的学生,这一举措并没有满足,因为它会采取62名学生参加国家使命之旅。因此,导演和vpifl亿立方米到判定为澳门威尼人app成为学生的体验的一部分,更多的任务,以基准降低到学生的3%。

3。使提供给学生一个国际短宣澳门威尼人app的可能性正在研究为2018-19年。由于缺乏资金的使命之旅,在vpifl决定战略行动ESTA应该被搁置,直到至少2021。

4。 vpifl詹金斯中心计划为使命,以主持人的会议,动员和薛华洛厄学生跨亚历山大派恩维尔任务重点。使命会议是为学生一个巨大的祝福和市民。学院主办人从IMB,NAMB,LBC,随着本地本地社团的使命办事处和教堂。谢弗和超过220洛厄学生调动了整个派恩维尔和亚历山大,香格里拉的城市使命的项目。

5。局长亿立方米去决定实施为2018-19学年的中心地位的加强校园环境的使命。 ESTA倡议是非常成功的。主任BCM托管在通过去组织中心30所不同的教堂或使命。詹金斯中心支持的30名学生的国家使命之旅的使命参与。

6.另外,詹金斯中心主办的E 4的帮助下说教会议,伺候超过40牧师。

对于2019-20未来的战略行动

1。本地的任务,而行动是成功的,物流是由于涉及如此多的困难教堂。因此,决定争取导演亿立方米的vpifl提供通过BCM四五个机会本地任务。

2。 BCM导演和vpifl决定将基准全体学生参加的民族使命之旅的3%降低由于行程安排是一个问题。

3。确定vpifl以学生的国际宣教此时几乎是不可能的,因为财政状况,不稳定性问题,以及出行困难。因此,这一举措将在2020-21战略规划过程重新审查。

4。 vpifl将继续发展詹金斯中心,实施进度安排学生都配备为传授动员基督做任务。詹金斯还该中心将资助学生在全国蓟马去WHO的使命从BCM在澳门威尼人app。

5。坚决执行了2019-20学年任务会议,更注重地方和国家任务的vpifl。 ESTA会议比2018-19发布会较小,但它是一个伟大的事件。 300多名学生参加了中央地方去教堂,NAMB和联想斡旋任务都将出席。

6.总BCM决定继续去中心,因为它是在学生连接到各种任务组织和使命的机会非常成功。该中心将在为2019-20学年每立方米存在服务一展身手。

EST。预算

$ 3000名

 

目标:1

Faith Integration: To develop Christian thinkers and leaders through the integration of fai日.

目的:1。5

提供培训机会为教会,企业和社区领导人加强信仰与社区整合在整个校园的澳门威尼人app。

责任:

总裁vpifl,制度进步的副总裁,并VPAA

战略行动计划

1。开发,推广和双年度实现一个伟大的研讨会佣金,发生将在澳门威尼人app州的大学在每年秋季和春季学期开始2017年秋季。

2。开发,宣传,实施和评估的年度价值观和道德观会议在2017年十月份开始。

3。制定,宣传,实施和评估的年度研讨会约瑟夫·威利斯2017年开始的二月

4。制定,宣传,实施和工作场所开始2018年3月评估一个年度会议的神。

5。开发,宣传,实施和评估证书,学士,硕士和高级程序进行考察和部委的澳门威尼人app学校大学。在2016年的证书课程开始在任务和部委广管局会在2017年秋季开始,在任务和部委马将在秋天开始2018

6.开发和提供的C。秒。在荣誉的澳门威尼人app官网计划开始秋季2017年(为荣誉的节目评估结合刘易斯奖学金项目下的学术事务部评估,所有的奖学金都是通过财政援助办公室评估。因此,vpifl没有评估这些地区任何更长)。

7.开发和提供的弗雷德·洛瑞任务和部委奖学金计划,以提高澳门威尼人app州普通高校招生的任务和部委秋天开始2017年的学校。

8。     开发和提供的克伯爵Guinn世界卫生组织奖学金的学生主要任务和部委秋天开始的2017年。

评定:

1。在工作会议的价值观和道德观和神将通过调查猴子进行评估。李克特量表将被用于范围从05。01现出有效性如果事件从所收集的响应是分数平均3。

2。证书,本科,及硕士课程将通过资料整理协助合规评估。在2017 - 18学年的目标如下:证书的10个新学生,大学本科,20个新学生,和大师-20新的学生(有是节目这些学术事务的考核,vpifl倒不如下定决心的一部分为了评估在学术评估这些程序)。

3。奖学金将在接受奖学金的数量,来评估效益,这导致上大学每年澳门威尼人app学业的学生。对于2017 - 18我们的目标将是至少40名学生被添加到任务和部委的澳门威尼人app官网学院(奖学金是通过财政援助办公室跟踪。因此,vpifl没有评估ESTA奖学金)。

使用效果

1。双年度研讨会的大使命是有效的为2017 - 18考虑学年。研讨会连接由于工作场所的会议神的话题,这将是本次研讨会的2018-19年的重点。 (随着牧养事工的证书和宣教证书的他作为研讨会的一部分,vpifl决定不再本次研讨会ASSESS由于它是一类)。

1。价值观和道德观的会议出席情况十分踊跃。调查将为会议的2018-19年的措施的有效性进行开发。

2。决定将2017 - 18约瑟夫不举办研讨会的vpifl威利斯由于缺乏资金。

3.神和工作场所ITS会议上会晤3。总体评价从教师和工作人员的利克特量表基准是非常有利的。为2018-19学年更好的措施的有效性,学生将接受调查,以及。

4。没有得到满足的2017 - 18学年的招聘目标。我们只加了8个学生证,这是低于基准。然而,基准得到了满足大学生有了25名学生,而马未启动。我们完成了硕士学位,可行性研究,一直在研究它,以确保该学院有启动程序(这些程序是在学术事务评估的一部分,vpifl判定将是更好地评估这些之前,可持续的学生基础在评估学术项目)。

4。温度。秒。刘易斯奖学金需要,因为它确实与荣誉课程从信仰融合移动。

5。     在vpifl决定,因为它是在招生管理区评定为降guinn奖学金的评定在信仰的整合。

对于2018-19战略行动

1。主席和vpifl同意继续提供的价值观和道德观会议在2018-19学年,因为它,如此成功。的价值观和道德观的会议取得了复合材料的3对李克特量表,这意味着ESTA倡议甲基基准。

2。主席和vpifl同意继续托管在为2018-19学年的工作会议的神。在工作会议上神打进了复合材料的3对李克特量表,这意味着ESTA倡议甲基基准。

3。      

对于2019-20战略行动

1。主席和vpifl决心继续举办价值观和道德观会议将在11月由于博士。肯火腿应邀发言之中。博士。火腿未能出席会议由于他的家人死亡。因此,价值观和道德观会议将举行。博士。火腿在2020年11月。

2。主席和vpifl决定继续托管在职场神这服事学生和社会都这么好了会议。博士。杰伊·理查兹伯爵,将在工作场所的2020年3月23日会议的神听到主讲嘉宾。

对于2020-21未来的战略行动

1。主席和决心继续举办价值观和道德观会议将在11月举行的vpifl。 2-3,2020年演讲者是博士。肯火腿。 3使用的评估李克特量表调查基准,将决定ESTA事件的有效性。

2。主席和vpifl决定承办工作场所发布会神在2021音箱的春天将在稍后识别。

EST。预算

$ 10,000个

 

目标:1

Faith Integration: To develop Christian thinkers and leaders through the integration of fai日.

目的:1。6

澳门威尼人app官网有了LBC,SBC和澳门威尼人app州浸信会协会培育的关系。

责任:

总裁,制度进步的副总裁,外部关系,vpifl,校友董事,副总裁招生管理和学生生活的导演。

战略行动计划

1。提供澳门威尼人app世界观的材料为青年牧师信息,以增强学生的澳门威尼人app州在发展,理解和拥抱基督教世界观。世卫组织学生ESTA完整的程序,资格,他们将与弗朗西斯。谢弗奖学金。虽然他们出席立法会本计划将提供学生每年的学费资助$ 2,500。第一年的目标是让40名学生完成程序(这个目标,已经完成)。

2。协助球队在体制进步和参加接触LBC和SBC当总统呼吁。

联想浸信会3。地方参加会议,以建立高校关系。

4。学生发展到确定,实施和精神形成合作伙伴ASSESS 澳门威尼人app学生当中。

评定:

1。评估在澳门威尼人app学院基督教世界观的理解,将要求学生参加调查CC100的世界观,再次当他们把PI / RL300。这项调查一个问题会发展到学习很多学生进入大学如何接过谢弗奖学金的优势。 ESTA数据将显示学生的理解基督教世界观和所提供首选的世界观地方教会课程的有效性进度。

2。学生会长的院长,以及vpifl正在研究使用库存精神变革(STI)的评估工具来测量新生的群体优势。 ESTA数据可以用来比较美国各地的其他学生澳门威尼人app学生。

使用效果

1。学院将使用的W要么ldView一流的成果给我们的学生与美国各地的其他学生进行比较,以确定是我们无论是在入门级和八门不同的课程在大学毕业后比较的学生。八大课程包括:hi101,hi102,EN101,EN102,EN200或en201,RL101,rl102,en104和RL300。这项调查将在2019-20年的准备。

2。我们的目标是满足谢弗奖学金165名学生在完成奖学金的要求。出席vpifl的LBC和高校寻求建立SBC公约和制定大学的关系。在LBC,牧师提出vpifl卓越的澳门威尼人app官网牧灵奖。

3。 vpifl出席LBC,SBC的,并在2017 - 18学年4次社团会议。

对于2018-19战略行动

1。将vpifl至少150名学生接受奖学金的奖学金薛华基准ESTA将表明它的有效性。谢弗共计172名奖学金获得者本作学年,这意味着标杆得到满足。

2。问题将在2019-20年级学生接受奖学金与当时他们的大三进入世界观调查中添加。这个动作没有完成,因为我们回到使用基于来自该委员会的课程中心的建议的基本考试。

3。将出席vpifl SBC在为高校潜移默化的关系。出席vpifl的SBC在达拉斯2018-19,TX,这意味着ESTA倡议得到满足。

4。将出席vpifl的LBC为大学培育的关系。出席vpifl的LBC这意味着ESTA倡议得到满足。

5。将出席vpifl为大学培育的关系至少5次社团会议。出席vpifl 5个社团活动,这意味着ESTA倡议得到满足。

对于2019-20未来的战略行动

1。决心离开的150名学生的基准,以确定学年谢弗2019-20奖学金有效性的vpifl。进入对于本学年新的学生总数为166,符合标准。

2。将出席vpifl SBC以帮助培育为高校关系。该vpifl没有参加在伯明翰的SBC,到。然而,其他大学的官员出席,并ESTA倡议得到满足。

3。将出席vpifl的LBC在培育为高校关系帮助。出席vpifl的LBC,这意味着目标是满足ESTA也。

4。将出席vpifl为大学培育的关系至少5次社团会议。该vpifl没有参加5次社团会议。然而,超过5人被无数其他人在大学,这意味着我们遇到了ESTA倡议也出席了会议。

EST。预算

$ 1,000个

 

学生发展, ENROLLMENT MANAGEMENT & ATHLETICS 二〇一七年至2018年 Report f要么 2020 战略计划

目标3

学生发展,招生管理,和田径:最大限度地提高学生

入学推进大学的使命和愿景。

目标3。1

到2020年,增加全日制本科生和研究生招生人数1500

责任

vpem,本科招生的副主任,VPAA,助理VPAA /保留,研究生院

主任,学术院长

战略行动计划

招生管理

由最小的9%的全日制研究生和本科生的传统逐渐增加,每年学生入学。这将通过建立数据驱动的招生目标,确保有足够的资源来满足招生目标,制定和跟踪战略营销,招聘和挽留活动,治疗包括有效的沟通,并为新的和返回,指导学生计划,并通过扩大学术程序产品来实现。

下跌2016

目前员工人数:

2017年下降

预计人数:1200

下跌2018

预计人数:1300

下跌2019

预计人数:1400

下跌2020

预计人数:1500

下跌2021

预计人数1600

评定

1。传统的本科招生人数(专职和兼职)

2号学生宿舍楼在线学位课程,每学期,研究生招生和招生。

周报招聘(新传统学生),包括注册数据,数据保留,财务数据,停药报告,JRM监控新生收益率和预期学生的学习成果和净收入每周入学报告(学生)。

使用效果

 

估计预算

预算遵循以下

 

目标3

学生发展,招生管理,和田径:最大限度地提高学生入学

推进大学的使命和愿景。

目标3。1

到2020年,增加全日制本科生和研究生招生人数1500

责任

vpem,本科招生的副主任,VPAA,助理VPAA /保留,研究生院

主任,学术院长

战略行动计划

招生管理

1。建立学生数据库和查询招聘游泳池每年满足世界卫生组织总高校招生计划;实现预测性建模策略;监测转化率和收率率;实现利用打印,电子邮件,网页和社交媒体的战略通信流;并且,制定策略颁发助学金那个学生入学满足需要。

2。补充传统的本科招生人数有了具体的战略计划招募的目标地区执行这些关键:(家教,高基督教学校,社区大学毕业生,国际)

3。增加的新的全职数量 转学生 每个秋季学期。

4。增加传递由3%预算人数每年。目前的员工总数为65到2020年的预算将是75。

5。从社区学院毕业,并以出租转让辅导员($ 35,000以上的收益)请求列表。

6.增加的数量 国际学生。

7.由15名学生,以便到2020年目前的三年平均总的国际学生增加国际人数有100每年国际学生人数39

8。 40,000.00 $到封面打印,平均旅行和招收国际学生增加年度预算。

9。      由$ 50,000提高预算,聘请一名国际学生协调员招聘和保留的目的(成本将包括旅游)

10.增加的数量 基督教高中学生 最小7 ELEVATE / DR的。每年在啤酒事件基督教学校。我们计划。

11。文章发送信心每年的事项

12。提供营销辅导员材料(即海报提供双录取的在线课程,以合格的学生创造机会,继续教育教师和行政人员

13。   提高预算$ 15,000.00用于购买音响设备的提升带

$ 5000.00〜14。促进市场和销售基督教学校。

15。增加的新的全职数量 外的状态的学生。 这个为期三年的平均水平外州学生的招生总数的为81,我们将通过5%的平均ESTA每年增长达到100标记出状态的学生招收到2020年。

 

 

为了增加16.预算旅行出席逛州博览会的更多了。

17.增加的新的全职数量 家庭学校的学生。 目前的平均募集是10增加30%人数每年,到2020年增长到年度招聘家庭教学类20。

18。         Increase budget to by $35,000 plus benefits to hire a dedicated homeschool counsel要么. 完成

19。增加的传统数 未毕业的学生。

20.租用两个额外的顾问,并分成四个象限状态($ 70,000.00加益)。 (状态已经-被分成4个区域,而不雇用)

21。租到研究生招生顾问($ 35,000.00加益)。

22。         招生留在校园的副主任.

23。       实施JRM招聘经理和利用网上申请。 (已完成)

24。         购买该学院净价格计算器捕手($ 5,000.00加上每年的维护)。(已完成)

25。实现净营收模式。

26.选择学费的价格点。5年提前以正确实施。

由$ 38,000名27增加预算,以继续我们与基督学院的解决方案的关系,以继续努力的不是基于科学的艺术招募更多的NRM文化发展。

28。         辅导员午餐

29。       申请购买站2 ipad和看台(1500.00 $转让)。 (已完成)

30.校友推荐计划。

31。加强区域接待5($ 20,000.00附加)。

32。每年增加5%的呼叫从wildchatters数量。

33 JRM和自动拨号购买软件,以加速通话时间和效率

34。       数量增加 研究生。 三年平均总研究生招生是 214。我们的目标是研究生5%,每年月食2020年招生增长到250完成研究生人数.

35。扩大研究生课程

36.提高 校园行 经验

37.访问其他教会学校和校园参观体验他们的风格

38。创建一个数字走访调查

39。增加15,000.00 $的预算来购买更多的T恤在走访放弃。

40.学生拍照片,而在校园里,打印,并给他们每个新兵

41。       W要么k wi日 Christian College Solutions to set our discount rate and awarding matrix.

42。学费价格在九月提前两年使辅导员和财政援助,可以更有效地使用和奖励学生沟通。 (每年$ 38,000.00)

 

 

43。落实学者 在线服务 双核心课程产品为提高招生 数字营销。

44。       Create promotional videos f要么 admissions ($ 10,000个 increase in digital marketing budget)

45。       Create strategic social media posts by following 日e admissions communication calendar.

与EnVoc“数字营销公司46合作伙伴,以增加在社交媒体上,文字搜索和横幅的存在

广告($ 70,000.00每年一次)正在做与EnVoc“代替。

47.       Continue to partner wi日 Clark Communications to develop our communication calendar.

48。提高 第四篇 监测和报告聘请外部公司来审核评估协助IV凭借称号

也遵守和校准PowerFAIDS jenzabar并且因为它涉及到财政援助。 .

评定

·每周六个有针对性的招聘市场招聘各报告中列入的查询,申请,承兑汇票,存款数和在校学生。

·转换率和收益率也将报道。

·招聘和营销计划将在现有基础上进行评估和修订,根据需要。

使用效果

-a招聘数据库名字,已经通过法案,并购买建立大学理事会,查询,学院会等活动。以每年5%的查询增加。

- 收集和往年编译的数据进行比较的策略以及成果和监测转化率和产率。这是通过创建在JRM报告显示哪里是在每一天的招生办公室和ESTA数据能够而且将会与往年相比实现。 ESTA并不总是在去过过去所做但我们为了让我们的策略是如何进行的更好的画面向前移动将完成。

- 战略已经-开发营销传播进行克拉克mailouts打印,电子邮件广告,活动适用于推,推而推存活动报名参加活动。除了通过通信克拉克进行电子邮件和短信的招生活动办公室制定的营销策略。

-日e目标是3%,每年增加,到2020年这一目标,我们达到2017年秋季得到75个校生达到7500转校生。 2018年秋天得到80的转学生。

收集名单研究生从初中/社区学院来自各地的状态已经-被集成到我们的营销活动克拉克通信。

- 这是一个方面,我们并没有达到我们的目标,为2018年的秋天,我们没有足够的资源来正确地招收国际学生。招生办公室是实现世界各地深入到教堂,学校和大学,以尝试并产生澳门威尼人app官网利息/对话的策略。招生的副总裁已接触的情况如下:

·       绿洲国际学校

·       TASIS英格兰(国际学校基督教)

·       ST。乔治国际学校瑞士

 

 

·       基督教教育欧洲(网站促进整个欧洲的基督教教育)

·       基督教学校国际协会(加盟)

·       福音派学校的国际奖学金

·       Schools & Agents (Joined. Site promoting connections between Universities and High School students across 日e w要么ld)

·       开罗美国大学

·       国际大学联盟

·       美国国际学校在埃及

·       多弗国际美国学校(埃及)

·       开罗约校

·       比利·金

·       Continuing to w要么k wi日 and follow up on leads from David Bishop & Ameristudy

- 国际招聘仍然是一个问题,由于缺乏资金,聘请卫生组织国际招聘人员可以访问WHO乡村俱乐部和建立关系。

- 我们没有一个国际招聘/旅行预算。

-没有雇佣和国际学生协调员。可能不是不久的将来ESTA可能性。目前国际招聘落在招生的副总裁和招生主任​​。

-日e努力的目标基督教高中继续。我们已经达到了和去年比过去几年走访了基督教高中。这些访问都开始呈现发展为有无澳门威尼人app和威斯敏斯特,北湖基督学院和普罗维登斯学院之间关系的水果。我们的目标是到四所学校加入到这个名单,谁愿意与合作伙伴双录取。

-There were 8 Inside Out events scheduled for Fall 17 & Spring 18。 Reagan Watkins is continuing to schedule Inside Out events for 2018-2019。 Goal is to have at least one event scheduled per mon日 f要么 Fall 19 and Spring 20.

与其他凭证材料,在国家300强的教堂以及超过30班主任和基督教家庭学校合作社沿着-sent信仰问题。

- 新的USB卡都与更新的信息创建的。这些被邮寄给在该州的200个最大的浸信会教堂,以及在该州所有主要的基督教中学的校长。

随着伯锡尔-partnering普罗维登斯学校双录取。基督教N要么日lake的合作,包括他们在协议。

由于预算的限制 - 专业发展是有限的。财政援助的主管发送到PowerFAIDS会议于2018年7月和2018年2月派出招生办公室主任和财政援助的导演nabep(协会浸信招生专业)会议。

购买提升和新的要求试镜提升 - 新设备。你已经导致了更好的质量和有组织的崇拜的乐队。

 

 

-2018:92(外州学生人数)

我们的营销重点的-maj要么ity是在东德克萨斯州和密西西比州西部的一些州。我们已经增加了我们参加的会议外的州的集市上,包括在家自学展览会数目。

-We attend 16 out of state fairs: 1 in Arkansas, 2 in Mississippi, 2 in Alabama, and 11 in Texas.

对自学者17-18 -currently 18新生类。我们有没有家教机构遍布针对性的状态,密西西比州和德克萨斯州。家庭学校计划将主机预览仅一天,春季里根19。继续工作直接与家教合作社,以提高意识澳门威尼人app澳门威尼人app。

- 我们的目标达到或2020年超过这个金额。

从994到1015的下降 - 增加/加我们有272名新生。从302去年同期下降。其中一个原因减少的是招募相较于前一年(2016- 2017年)运动员人数一大截。被招募180秋季17和134 18,被招募为落入46的差作为类的第一天的秋季18 299。我们在熔体离开了我们在272。

- 我们无法雇用更多的顾问,由于预算的限制。我们有四个区域分成而不是3里根地区是现在是北方地区顾问,劳拉·贝丝是西南地区顾问,蕾妮仍然是中央顾问区域,和冬青是东南地区顾问。这应该允许在西南和中部地区将花更多的时间,因为减少他们的大小。

- 我们废除了研究生辅导员地位和Renee已作为辅导员研究生课程的作用。

招生-Direct要么仍然没有剩余的校园,但是是一个积极的招聘人员,增加了额外的职责随着研究生

在2018年十一月JRM - 我们实现它,是有益的,但通过所有的错误仍在工作。与莱因哈特大学莱西萨特菲尔德工作。她是JRM的专家,并通过固定的问题,更好地了解系统走我们的。我们打算把她带到校园早春。

-still使用大学的俘虏,并进行了更新,去年的奖学金反映。我们正在努力更新其与新的奖学金。

-net盈利模式并没有为实现所有,但希望能有发往去过开始制定澳门威尼人app净营收模式ccsoluntions信息。目标是在秋天2019年启动。

- 我们继续工作,ccsolutions。

- 新的计算机已购买的应用程序工作站。

-不这样做,由于预算的限制。

从18年8月18日至19年11月28日作出-2361电话。随着口语的角度1342学生,543个语音邮件,超过476级的学生打了两次电话(无语音信箱的建立)。 3000短信通过了猫鼬短信系统发送出去。 1500卡已被wildchatters和初中招聘输入查询。

-msw推出22名新学生。有针对性的营销活动都在18年秋季毕业生计划推出。

 

 

-fall 2018:243(研究生)加入

一分钱一分货的步行与学生大使概述的游览路线脚本以及地图创建。

- 未完成

- 未完成

-spent过在T恤上$ 15,000的大型活动。购买新的包装袋给学生参观校园。

不再符合我们的在线课程学者或发解决方案。 澳门威尼人app是处理在线课程的各个方面。

-c要么e每学期的课程被发送到所有高中,高中和家庭学校的基督教组织。在2017年秋天在2018秋季从33公顷增加至54。

克拉克继续办理本科招聘营销传播,现在在线和研究生课程帮​​助。制定全面寄出/电子邮件活动,以及为网上和研究生课程数字运动。 ESTA在2018年秋季推出

- 未完成的,由于预算的限制

- 显影社交媒体存在接诊的战略计划。创建一个社交媒体团队带头ESTA程序。

克拉克通信现在正在做。

没有变化

随着金融援助审计-Successful没有错误。

-being由招生办公室主任周完成。继续生产每周报告。收集的数据被编译,将是近3年来比较当前年份。

克拉克报道。他们将开始供应开始一月的月度报告。正在做。

非审查呢。

- 增加推存款露营和继续购买60000名。

2018-2019

•      我们继续建设的基础招聘通过我们的名字克拉克通过通信购买。 CollegeBoard购买包括姓名和ACT / nrcuaa。我们购买60000每年从大二名老年人。此外数据库经由出来的网站,访问学校,大学博览会,和传统的事件查询建成。

•      我们聘请了一位顾问,以帮助家庭学校的招生目标家庭学校的学生和家庭。随着家庭学校的家庭,她通过事件,社交媒体,参观,家教基相互作用。我们正在参加大学博览会和具体homechool已经实施到家教开房的春天。对于2019年春天我们的目标是10个家庭家教,我们超过了ESTA的进球21个家庭参加。我们继续瞄准通过走访基督教高中,双录取的机会,迅速提升崇拜(教堂),学校参观,并持续整个一年的接触。

•      被转移的数字低于去年。

•      仍然转学生人数相同。最初的目标是每年增加数到75,去年是我们的数字下降到了50名学生。

•      继续从社区学院毕业名单收到用于营销目的。这些名称添加到我们的通讯科与克拉克的通信流。此外,我们每年接受列出了来自该州的社区学院PTK成员。这些列表的使用和我们的PTK同样奖学金信息通过电子邮件发送给每个人。难道我们没有聘请了顾问转移,由于预算的限制。

•      国际学生的数量已经减少,由于缺乏经验和奖学金。

•      我们将继续像naccap工作有了组织,帮助国际学生招募。 3周花参观印尼国际基督教学校, 菲律宾,马来西亚,台湾和泰国。基础已经在九月,但后续必须发生。参观了学校下面或开发的关系有了它们:

•       ipeka学校印尼国际

•       HATI任命基督教学校,印度尼西亚(东校区)

•      HATI任命基督教学校 - (西校区)

•      信仰奥斯卡菲律宾

•      大叻国际学校 - 马来西亚

•      莫里森Academy-台湾

•      清莱国际学校,泰国

•       chianf RAI国际基督教学校,泰国

•      恩典国际学校,泰国

•       霍普学院,坦桑尼亚

•       安曼国际基督教学校约旦

•       裂谷学院 - 肯尼亚

•比利金将与孩子们的合唱团将访问

•      有没有对印刷媒体的旅行和国际学生增加预算。研究了具体的材料和翻译国际成本的发展成目标语言。

•      国际招聘人员/协调员尚未因雇用预算约束。

•      我们继续每年平均为提升八场比赛,以满足每年ESTA目标。

•      信仰事项文章是由诺姆·米勒每年送出。

•      更新和发展新的营销材料辅导员包括桌面横幅,宣传册刷新和重新设计,用于截断旅游,海报,社区学院的特殊材料(横幅,宣传册和海报)声音的新作品。

•      增加预算不是购买设备提升。购买了一些设备在那里,但仍然有一些不足之处。

•      营销预算基督教学校还没有被添加。

•      我们继续努力,东部地区和西部得克萨斯州密西西比河地区。我们还增加了在得克萨斯州,密西西比州,阿拉巴马州和阿肯色州更交易会。这些企业到新的地区展览会是我们没有之前,它需要一定的时间才能看到效果之前去过。

•      增加预算,但我们还没有增加了更多的外州交易会。我们增加了8个基督教学院展览,并有美加办事处,以参加更多的公立学校交易会加入。我们参加各地DFW另外四个区博览会和地区阿灵顿ESTA过去的一年中,以及在休斯敦地区。

•      我们一直在平均20名的家教学生,但继续尝试和增加每个招聘季节量。

•      完成

•      我们一直低于预算在招聘的数字,但总体看有没有通过招聘和保留所有学生的增加。

•      我们有没有分裂的状态为4个区域,而不增加预算。北部,中部,西南和东南,加上家教辅导员。

•      我们没有一个研究生招生辅导员由于预算。招生工作是通过招生和部门的共同努力来处理。

•      招生办公室主任仍然是一个全职的辅导员以及招生的职责招办主任。

•      JRM实现

•      购买猛禽学院和使用(净价格计算器)

•      净营收模型,已在襁褓ST年龄植入仍。用于稳定或降低折扣率,而由23-27 CUR更多的学生所带来的推升整体ACT / SAT平均水平。 NRM需要使用加奖奖学金。

•      ESTA继续之前开始新学年做。

•      签订为期三年的协议,以帮助ccsolutions随着开发和实施NRM。

•      辅导员也没有发生因午餐预算约束,但计划在招生办公室在秋天2020试点中央辅导员午宴。

•      应用程序工作站完成购买两台笔记本电脑中用于FAFSA的申请和完成。 iPad和看台都没有购买,由于在其他领域的优先事项的预算。

•      继续工作,校友主任和制度进步的办公室拿到的角度学生的名字。此外ESTA通过校友活动,董事会会议,社交媒体,员工和校友的互动与我们的基地进行。

•      由于预算的限制都没有发生

•      仍然wildchatters要求稳定,主要是由于缺乏来自学生工和高导利率。学生领袖仍然是相同的,你已经在招聘学生08。06积极性和可靠的工作人员做了很好的工作。主要工作是促进事件和成为另一个“接触”与观点的学生。

•      JRM已购买但尚未自动拨号软洁具。 JRM还没有被证明是精简的任何过程中有效。

•      是228名的2019年秋季计划毕业人数为成熟的数字将继续增加。在今年推出的数字营销活动后期的目标研究生课程。

•      研究生课程包括,MSN,城市生活垃圾,海上和MED方案。

•      校园参观经验,每年都提高,但不断微调。走创造的货币。需要跟高尔夫球车充分利用了整个校园,使旅游更舒适,尤其是在炎热,寒冷或恶劣天气。

•      有没有做过由于时间限制和预算。

•      他还没有完成。

•      平均而言,约有八千T恤衫的赠品和活动每年购买。

•      有没有做过由于打印机问题,快速,优质的打印机照片的成本高。

•      实施NRM。

•      没有这样做。学费都在迎接新学年ST先于艺术ING夏天决定董事会。辅导员告知家长和学生的角度来看,可能目前的学费成本上升了几个百分点。

•      没有孤独的人与学者在线的合作伙伴关系。

•      新的宣传视频每年创建。

•      正在进行中。招生是活跃于社交媒体,强大的通讯流量计划仍在制定之中。

•      随着EnVoc不再起作用。唯一的数字营销正在做克拉克highered研究生课程和ABSN,RN BSN,CJ网络,以及在线业务。

•      合作是静像N的地方。签署了3年的合同。

•      财政援助办公室继续监测标题IV资金的所有要求。

 

 

 

 

估计预算

当前预算:$ 366K需要:

·     营销; $ 180K

·     专业服务:$ 52K

·     行程:$ 50K

·     邮资:$ 32K

·     职业发展:$ 10K

·     办公费用:$ 5K

·     打印:$ 95。5k

 

 

·       预览天:$ 20,000

·       招聘费用为:5。5K $总计:$ 450K

*Smallest 1/3 of private colleges spend on average, $2,723 per student. We are currently spending

$ 1。227(包括工资)每个学生招募。

*National average for number of new students f要么 each Full time admissions employee was 29。1。 Our

平均每个招生人员ftae 41个新学生。 (我们充分利用每一分钱,我们现在有)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

未来步骤

JRM -implementing(jenzabar招聘管理)。 (未继续在2020年8月使用)

石板招聘管理系统 - 实施

随着-create过去3年中仪表盘的数据进行比较和分析。

我继续增加仪表盘。板岩将有助于数字化仪表盘的ESTA报告目的

有 - 我们在2020年达到了我们的75个转移目标;继续转学生每年最低3%的增长

-BEGIN规划职业生涯中心学生的发展

在秋天2019 - 实施净营收模式。

-implemented,继续监测,看看效果

- 实施社交媒体团队录取。 ESTA团队将进行领导与工作人员监督过程中的学生和学生组成。

- 这一直未能实现,但将在未来几个月内优先

在各地州社区学院 - 增加存在。

- 我们有,但我们需要做的更好。至少两次访问每学期安排到cc,我们有衔接协议用。

继续要求毕业生列出了从各地州社区学院。

-bring莱西萨特菲尔德莱因哈特大学,以帮助我们的员工录取更好的最佳实践以及对JRM帮助了解开发JRM的。

- 参观卡尔文大学,看看如何实现他们的石板,它是如何被用来改进和简化招聘程序。

有了更牢固的关系-build基督教高中校长,校长和工作人员。 - 工作发展谅解备忘录随着南澳门威尼人app更多的基督教学校。

-goal为弹簧2020的是有一个谅解备忘录诺斯莱克基督教和Christian为双重注册的约

- 研究握手对澳门威尼人app的网站可能使用。

- 继续工作,EnVoc和其他开发中国学生我们网站的一部分。该网站的ESTA部分将被翻译成中国人。

- 发送双录取信息以更加独裁的教区所有高中。

在企业管理和刑事司法 - 继续工作,克拉克通信市场帮助我们的在线课程。

-制定国际招聘一个更全面的计划。

- 制定国际委员会制定的国际学生到计划抵达校园时。

 

 

学生发展

目标3

学生发展,招生管理,和田径:最大限度地提高学生入学

推进大学的使命和愿景。

目标3。2

提高学生的参与度和满意度。

责任

vpem,学生活动主任,工会板

战略行动计划

学生活动

提高学生的学生组织数的25%,到2020年参与世界卫生组织。

通过提供资金,加强组织。 ($ 5,000) 不这样做

通过提供每年人员($ 5,000),领导力培训,加强组织。 不这样做

创建该网站列出的宗旨,愿景,和每个组织和联系人信息,目标在学生组织页面,如果想涉足的学生。 仍在完成

改善秋季学期在组织的帮助加纳学生兴趣的学生活动公平。 增加了整体出席并增加了新的外部组织不要在公平的参与。

包括信息页澳门威尼人app学生社团在新生方向的书。

评定

学生出勤,事件创建,创建调查,社交媒体的使用,网站的更新。

使用效果

结合起来,这些战略和投资合作,以加强学生的参与度和满意度。

估计预算

$ 30,000.00

 

目标3

学生发展,招生管理,和田径:最大限度地提高学生入学

推进大学的使命和愿景。

目标3。1

提高学生的参与度和满意度。 没有改变需要。

责任

vpem,学生活动主任,工会板

战略行动计划

学生活动

增加学生活动的学生参与到平均100个学生的事件。

活动计划预学期;创建海报制作/在校园里张贴的学生未雨绸缪。每月2个事件(30,000每学期$, 每学期一个演唱会,加拉和德安斯科琼圣诞节牛乳) 完成 在社交媒体上学生行为的调查,了解在事件的兴趣,并寻求他们对事件的想法建议。

利用社交媒体渠道,促进每一个事件。 完成

更新学校网站的学生活动页面。 在2018年夏天完成的

保持参与者的准确人头算在每个事件。 完成

评定

学生出勤,事件创建,创建调查,社交媒体的使用,网站的更新。

使用效果

结合起来,这些战略和投资合作,以加强学生的参与度和满意度。

估计预算

$ 30,000.00

 

目标3

学生发展,招生管理,和田径:最大限度地提高学生的入学

推进大学的使命和愿景。

目标3。1

提高学生的参与度和满意度。

责任

学生活动,RSPV,院长学生主任

战略行动计划

学生活动

提高学生的学生组织数的25%,到2020年参与世界卫生组织。

通过提供资金,加强组织。 ($ 5,000) 无法提供资金

通过提供每年人员($ 5,000),领导力培训,加强组织。 资金是不可用的,但提供的培训

创建该网站列出的宗旨,愿景,和每个组织和联系人信息,目标在学生组织页面,如果想涉足的学生。 完成

改善秋季学期在组织的帮助加纳学生兴趣的学生活动公平。 完成

包括信息页澳门威尼人app学生社团在新生方向的书。 完成

评定

促进全年领导力培训,创建网页,调查将收集从通过猴子的调查数据

学生公允活动的满意度。我们的目标是在李克特量表达到3 1-5之间。

使用效果

参与的学生带来更高的保留率的组织。结合起来,这些战略和投资

将努力加强学生的参与度和满意度。

估计预算

$ 5,000.00

 

目标3

学生发展,招生管理,和田径:最大限度地提高学生的入学

推进大学的使命和愿景。

目标3。2

提高学生的参与度和满意度。

责任

学生活动,RSPV,院长学生主任

战略行动计划

学生活动

提高学生的学生组织数的25%,到2020年参与世界卫生组织。

通过提供资金,加强组织。 ($ 5,000) 没完成

通过提供每年人员($ 5,000),领导力培训,加强组织。

创建该网站列出的宗旨,愿景,和每个组织和联系人信息,目标在学生组织页面,如果想涉足的学生。 完成

改善秋季学期在组织的帮助加纳学生兴趣的学生活动公平。 完成

包括信息页澳门威尼人app学生社团在新生方向的书。 完成

评定

促进全年领导力培训,创建网页,调查将收集从通过猴子的调查数据

学生公允活动的满意度。我们的目标是在李克特量表between1-5达到3。

 

使用效果

参与的学生带来更高的保留率的组织。结合起来,这些战略和投资

将努力加强学生的参与度和满意度。

估计预算

$ 5,000.00

 

目标3

学生发展,招生管理,和田径:最大限度地提高学生的入学

推进大学的使命和愿景。

目标3。2

提高学生的参与度和满意度。

责任

RSPV;训导主任;安全和安保部主任; vpba

战略行动计划

安全

提高通过实施安全意识和反应在校园 “安全周” 对于校园 利用这一周来显示的情况下,教和关闭有关校园($ 5000)学生安全 完成 涉及教学安全(九标题,校警,咨询和维修等)几个部门包括自卫类随着安全周。 (也可能在这一年不断类) 完成

学生进行的调查来衡量其安全性和关注的感觉。 没完成

评定

实施安全周美国通过调查2017年的调查动工下跌将收集猴子数据

在安全周的满意度和感知学生。我们的目标是在李克特量表达到3 1-5之间。

使用效果

持续的安全培训是为了学生的安全和保持是至关重要的。该调查将有助于确定在何处校园警察可以做一个更强的工作,工作,正确感知的弱点。结合起来,这些战略和投资

将努力加强学生保留。

估计预算

$ 5,000.00

 

目标3

学生发展,招生管理,和田径:最大限度地提高学生的入学

推进大学的使命和愿景。

目标3。2

提高学生的参与度和满意度。

责任

RSPV;训导主任;安全和安保部主任; vpba

战略行动计划

安全: 在整个校园内提高安全保障,我们将进行积极的射击演练

随着派恩维尔PD进行合作,讨论并实现钻($ 2000) 过程

与协调其他实体有一个全面的计划(RPSO,EMS,乘警,等...) 过程

在整个审查过程作出调整,以更有效。 N / A

评定

实施积极的射手钻在2018春

使用效果

持续的安全培训是为了学生的安全和保持是至关重要的。枪击案钻准备的有效途径

这种对学生的事件。结合起来,这些战略和投资将致力于加强学生保留。

估计预算

$ 2,000.00

 

目标3

学生发展,招生管理,和田径:最大限度地提高学生的入学

推进大学的使命和愿景。

目标3。2

提高学生的参与度和满意度。

责任

学生活动,RSPV,院长学生主任

战略行动计划

学生活动

增加提供给学生的学生组织的数量下降了10%,到2020年。

创建一个调查,在新的领域规学生的兴趣。 它增加了总体满意度调查

在他们的技能赞助新教员组织创建一个调查,以评估兴趣。 完成

添加最低每学年一个新的组织。 澳门威尼人app福音合唱团

评定

增加学生组织。调查创造和利用。回顾调查,以确定是否每个事件是一个

有效地利用货币资源的基础上参与和满意度。

使用效果

对于未来的活动策划学生的反馈对学生的满意度和增长至关重要。结合起来,这些策略

和投资将努力加强学生的参与度和满意度。

估计预算

没有增加。

 

目标3

最大限度地提高学生入学推进学院的使命和愿景

目标3。2

提高学生的参与度和满意度。

责任

vpem;训导主任; VPAA; vpba

战略行动计划

文化和精神的充实

官方记录确认提供学生完成要求和精神文化(SCE)的事件作为其核心课程的一部分。

制定批准精神文化事件的列表。 完成

保持了最新的学生数据库。 完成

实施jenzabar和OneCard系统验证和记录学生的出席活动。花费$ 10,000.00

- continuing education conferences/courses f要么 Jenzabar & OneCard; OneCard system upgrades and upgraded module additions. 完成

维护考勤跟踪设备(例,扫描仪,打印机)费用:每年$ 200.00 完成

建立志愿者队伍协助采取出席活动。 完成

确定学生不赚取所需数量的精神和/或文化活动的功劳。监控学生完成上诉SCE缺乏信用。 完成

Review appeals with 日e Student Appeals Committee and convey Committee’s decisions to students. 上诉过程中的新教堂的政策已经改变

评定

学生考勤信息是通过收集到的ID扫描仪和登录页。

 

 

学生的出勤率,以SCE事件的定期审查。

专家委员会协调员将监测并记录每一个获得的积分数SCE每年学生。

创建一个清单,以确定这些被弹簧2018有成就的举措

使用效果

在精神体验和文化修养学生参与是文科模型至关重要。为了确认

每个学生完成澳门威尼人app的核心课程的精神文化学分要求。结合起来,这些

战略和投资将努力加强学生的参与。

估计预算

$ 10,200.00

 

目标3

最大限度地提高学生入学推进学院的使命和愿景

目标3。2

提高学生的参与度和满意度。

责任

vpem;训导主任; VPAA; vpba

战略行动计划

训导主任

为国际学生提供高质量的支持服务体系,以确保他们茁壮成长,在澳门威尼人app官网的学生群体感到宾至如归。

提供迎宾礼包或导向专为国际学生。费用:$ 1,250.00每年($ 25。00×50的学生在2018年)。 没完成

建立一个类似于布朗大学国际辅导程序的学生辅导计划。未来的国际学生将被匹配了高年级,那么谁将沟通,通过电子邮件或文本,在导致本学期开始的几个星期,并致力于同侪辅导一年。费用:2018年$ 3,750每学期; ($ 75×50的学生) - 校园生活和学术研讨会,社交聚会。 致力于收集新

导师

评定

在2018秋季创建包和指导方案

使用效果

在国际学生持续增长是至关重要的,不仅对入学的目标也是使命重点

该学院。结合起来,这些战略和投资将致力于加强国际学生的参与。

估计预算

$ 5,000.00

 

目标3

最大限度地提高学生入学推进学院的使命和愿景

目标3。2

提高学生的参与度和满意度。

责任

vpem;训导主任; VPAA; vpba

战略行动计划

训导主任

扩大校园计划,资源,知名度和国际学生的满意度达到最大化机会国脚体验美国文化参与和校园。

制定或主机最少一个事件,每学期专门讨论有关国际学生的利益的活动或主题。费用:每学期$ 200 - 2018年学期推广和准备的事件。

继续开拓国际学生组织(ISO)费用:$ 500.00每年 - 会议用品; ISO赞助ISO活动,气体和厢式运输。

利用每周野猫的国际学生组织的方案和活动提高认识

每周通过电子邮件发送给所有教师,职员,教练和学生,以及立法会网站。

制定类似的网站ETBU流或播客包括事件,博客,社交和增强ISO的媒体意识“满足我们的国脚”页面的在线状态。费用:$ 250元一年 - 创建社交媒体场地。

开发SBC地方教会的列表,提供导师hips,资源和度假家庭寄宿国际学生的能力。

在2017年八月的成本提供补偿电流的薪水国际学生顾问开始:$ 9,800元每年。提供运输和从当地机场学院。费用:每年$ 125。00 - 天然气和面包车使用。

进行类似在设计提供实际的支持和信息沃希托浸会大学计划的机会的方向,并以国际鼓励学生去了解彼此。费用:$ 6,250

每年,到2018年($ 125。00×50学生)

评定

事件后的评估将是可利用的评估的质量和每个事件的有效性,并为每个事件将被监测的国际参与者的数量。通过调查猴子的调查将收集有关事件的满意度从国际学生的数据。我们的目标是在李克特量表达到3 1-5之间。

在ISO整个大学生的意识将通过参与来衡量,并利用对学生的评价有针对性的问题。

文化活动将更多的国际托管在校园里,向公众开放,并记录了使用记录的保存。

SBC指导将在线为四通八达的交通网络进行编目教堂与可用资源。如果有的话,将利用软件来监控在线参与。

使用效果

在国际学生持续增长是至关重要的,不仅对入学的目标也是使命重点

该学院。结合起来,这些战略和投资将致力于加强国际学生的参与。

估计预算

$ 17,000.00

 

目标3

最大限度地提高学生入学推进学院的使命和愿景

目标3。2

提高学生的参与度和满意度。

责任

vpem;训导主任; VPAA; vpba,SCE协调员

战略行动计划

Spiritual & Cultural Enrichment

马修20:28授权奖学金得主到志愿者和社区参与创造积极利用领导能力和履行通过各种志愿者领导机会奖学金的服务要求。这奖学金的举措已更改

创新研究领导志愿者机会在社区内。 这奖学金的举措已更改

继续发展志愿者机会为服务和富集随着社会。费用:每学期$ 500.00 - 办公用品,彩色复印机耗材,运输项目的志愿者;工程物资。 这奖学金的举措已更改

Work with scholarship students and 日e community to supervise volunteer leadership opp要么tunities.

奖学金计划已更改

评定

志愿者领导机会奖学金得主参与的一致评价。评估志愿服务时间20:28马修服务组件的学生完成率进步。

通过提供机会至少有15个事件监督实施志愿者领导。

使用效果

对于持续的志愿服务机会,是至关重要的,不仅对SCE的目标也是使命的重点

大学。结合起来,这些战略和投资将努力加强学生的参与马修20:28。

估计预算

$ 500.00

 

目标3

最大限度地提高学生入学推进学院的使命和愿景

目标3。2

提高学生的参与度和满意度。

责任

vpem;训导主任; VPAA; vpba,咨询和就业服务协调员

战略行动计划

就业服务

增加校园校园范围内的职业和工作的2020年秋季,有助于事业和学生职业发展有关的倡议公平出席平均75个学生注册。 这将通过举办研讨会和招聘会的职业生涯11也学期促进公平的实现。研讨会将集中在简历,面试,求职信,参考页,和工作有关的技能。

各车间的成本不会超过500 $和各项事业的公平的成本不超过$ 1500

 

 

扩大在线资源,包括职业评估和资源,加强职业转型。 ST迈尔斯 - 布里格斯类型指标和浓厚的兴趣库存。评估将帮助学生导航路径和实现自己的学术生涯目标。每个成本评估$ 1,000。其他资源的成本

$ 3000的培训 评估的评估和仍然在我们的预算是成本效益

 

Strengthen & increase existing prospective employers. Develop list of organizations/companies with 日e capacity to provide employment f要么 澳门威尼人app students. 仍处于发展阶段,并增加了新的视角雇主

评定

事件的便利,使用服务,职业评估,并通过调查猴子的调查将收集的就业服务满意度从学生数据。目标是达到3李克特量表之间

1-5。

使用效果

工作准备是有关机构的标志,是成长和参与是至关重要的。在职业生涯的准备持续增长是为了重要的地方我们的毕业生有很高的需求职位。结合起来,

这些战略和投资将努力加强职业规划的机会。

估计预算

$ 9,000.00

 

目标3

最大限度地提高学生入学推进学院的使命和愿景

目标3。2

提高学生的参与度和满意度。

责任

vpem;训导主任; VPAA; vpba,健康服务协调员

战略行动计划

健康服务

提高健康意识在学生身上

nduct健康博览会/研讨会,在2017年公平的秋季开始每春季学期/研讨会将重点ercise计划,营养,体重和压力管理。博览会/研讨会的成本不超过$ 1500 /美斯特。 完成

随着llab要么ate LifeShare血液中心进行献血每年两次并提高其存在的凹痕秋季开始增加2017年人口。 完成

ntinue出席研讨会,以保持CPR讲师认证能够培养RA的和护理专业的学生。

通过参加会议,研讨会或CEU机会ntinue专业发展。成本不

超过$ 500.00每年。

 

 

 

评定

交易会和献血每学期,并通过调查猴子的调查将收集数据的便利

从学生的医疗服务感到满意。我们的目标是在李克特量表达到3 1-5之间。

使用效果

一个健康的学生群体是学生成功的关键。在靠近给予学生保健这样的结合获得医师每周。结合起来,这些战略和

投资将努力加强卫生服务的机会。

估计预算

$ 3,500.00

 

目标3

最大限度地提高学生入学推进学院的使命和愿景

目标3。2

提高学生的参与度和满意度。

责任

vpem;训导主任; VPAA; vpba,健康服务协调员

战略行动计划

健康服务

通过提高覆盖率提高学生健康服务人员的可用性

添加额外的PRN(如需要)工作人员(RN)。 ESTA覆盖率将允许电流取病假护士,急诊天假,并提供护理的连续性,增加的学生人数。成本不超过

每年$ 5,000.00。 没完成

增加预算 费用盖非处方药物,预防接种,尿液药物筛选和实验室耗材目前的学生群体和学生群体的增加。目前的预算

$ 4700.00每年。我想请求增加$ 6700.00每年。

评定

在秋天2018年和另外的工作人员在2017年下跌的资源加成。

使用效果

一个健康的学生群体是学生成功的关键。在靠近给予学生保健这样的结合获得医师每周。结合起来,这些战略和投资将努力加强卫生服务增加商机和学生满意度和

保留。

 

目标3

最大限度地提高学生入学推进学院的使命和愿景

目标3。3

提高学生的保留

责任

学生活动主任,工会板

战略行动计划

学生活动

弹簧2018增加学生活动的学生满意度3李克特量表。

创造满意度调查,对每个事件发送到秋天开始2017年随着李克特平均3参与者扩展一些没有完成 事件的25%,但所有的人都评价编成整体调查 为每个事件发送调查,以最少的20名学生没有WHO 参加这次活动,找出不参加的原因。 事件的25%,但所有的人都评价编成整体调查

开展整体满意学期的调查与学生的事件。 完成

评定

通过调查猴子的调查将收集有关事件的满意度从学生数据。我们的目标是在李克特量表between1-5达到3。

在调查猴子的调查将评估学生的整体满意度的所有事件澳门威尼人app

目标是在1-10的李克特量表的比例达到7综合得分。

使用效果

正确的和一致的评估是持续增长的关键。合并,投资策略,这些工作会

以加强学生的参与度和满意度。

估计预算

没有增加

 

目标3

最大限度地提高学生入学推进学院的使命和愿景

目标3。3

提高学生的保留

责任

学生活动,vpem,院长学生主任

战略行动计划

学生活动

提高在游戏室的设施,以3李克特量表学生的满意度

娱乐设备购置附加。 ($ 10,000) 买了游戏室街机游戏

删除/替换破损/磨损的设备在游戏室。 ($ 10,000) 但不超过完成基本量

提高技术/音响系统($ 5,000) 但不超过完成基本量

Evaluate hours of operation for maximum use of 日e space and efficient use of w要么k student hours. 完成

提高在游戏室的照明。 完成

购买额外的座位。 ($ 5,000) 完成,但无需支付额外费用

评定

购买设备和操作季度评估小时。通过调查猴子调查将收集

从学生对事件的满意度数据。我们的目标是在李克特量表达到3 1-5之间。

 

使用效果

适当的照顾和更换设备的是学生的满意度是至关重要的。结合起来,这些战略和投资合作,以加强学生的参与度和满意度。

估计预算

$ 30,000.00

 

目标3

最大限度地提高学生入学推进学院的使命和愿景

目标3。3

提高学生的保留

责任

学生活动主任

战略行动计划

学生活动

增加20%的学生满意新生取向的经验,到2020年失效(野猫欢迎周)。

包括在从接受信登记管理发送的每一包促销片。发送保存日期卡在每年的六月接受每一个学生。 完成

在行事件的正面提供了保存日期卡。

有欢迎周联系他们小组的每一位工作人员的欢迎一周前一周。 完成

确保学院网站上的所有星期欢迎信息是最新的。

紧密合作,体育部门,以保证运动员的参与。 完成

引进国家认可的扬声器($ 5,000) 在寻找新的扬声器过程

开展了对什么是他们的迎新周期间有益反馈学生的调查。 完成

新生主机组认为在秋季学期反馈结束后,他们已经成功地完成大学的学期。 没完成

同组的取向会议通过秋季学期继续跟进。 完成

听取汇报和评估学生的方位在学期结束时,领导者紧随一周一次。 完成

与教师进行头脑风暴,以确保需要的所有关键领域正在解决过程中的方向。

完成

评定

创建一个清单来评估这些举措是否颁布。通过调查猴子的调查将收集取向的满意度从学生数据。我们的目标是在李克特量表between1-5达到3。

使用效果

一致的和多方面的沟通媒介对学生的满意度和参与至关重要。结合起来,

这些战略和投资将努力加强学生的参与度和满意度。

估计预算

$ 5,000.00

 

目标3

最大限度地提高学生入学推进学院的使命和愿景

目标3。3

提高学生的保留

责任

RSPV;训导主任;居住生活的导演; vpba

战略行动计划

reslife

提高学生的设施,包括宿舍,会议室等。

学校reshalls的综合分析揭示的,其中包括递延维护和都铎,教堂,村庄和科廷厄姆英语大厅外观上的改进500万美元,总的学校需要升级。 完成

那地区是成本效益,包括英语村可实现公共区域的升级($ 170,000 - 基于大厅的门厅都铎装修费用的关闭) 完成

在升级老教堂大厅浴室($ 100,000) 完成

创建CDA和WSA(只在校园宿舍没有大堂)($ 50,000)一间休息室/大堂区 综合发展区完成WSA仍在进行中

新的笔记本电脑的reslife办公室($ 2000)。 目前正在进行中

评定

宿舍整修,到2020年完成。

ASSESS在每学年结束时reslife调查进展

使用效果

持续改善设施是学生保持是至关重要的。结合起来,这些战略和投资将工作

以加强学生的保留。

估计预算

$ 340,000.00

 

目标3

最大限度地提高学生入学推进学院的使命和愿景

目标3。3

提高学生的保留

责任

vpem;训导主任;居住生活的导演; vpba

 

战略行动计划

reslife

一经录用主管,非学生成人监事改善居住生活部监督

在秋天2020完成改变在每个宿舍驻地经理(RD)位置的全职职位的可能性研究。有6个在居住生活部需要总RDS: 研究进展,待预算拨款

每年$ 30,000每RD($ 180.000总计每年)

全职RDS可以在主人的在减少的速率工作时,履行其责任他们的王牌次。必须满一年的学术的RD(AUG-月10个月) 还有待评估

评定

一经录用,正式员工ENACT ESTA倡议。目前,我们对其中的机构,澳门威尼人app这是唯一的机构不

有全职成年RD的。

使用效果

更好的监督和成熟的领导是对学生保持是至关重要的。结合起来,这些战略和投资

将努力加强学生保留。

估计预算

$ 180,000.00

 

目标3

最大限度地提高学生入学推进学院的使命和愿景

目标3。3

提高学生的保留

责任

RSPV;训导主任;安全和安保部主任; vpba

战略行动计划

安全:在校园里增加摄像机的设置为学生提供一个更安全的氛围 一个五年计划是在2016年创造了在初始成本$ 150,000.00近似为reshalls和公共监督计划地址区

放置的地方将包括宿舍走廊和停车场某些区域已经把上已经看到校园相机。停车场瓦尔登健身房和都铎厅已-被添加到相机的计划。

Add a Safety and security fee to tuition to help cover 日is ($50-$100 per student, per semester)

评定

已通过二千零二十一分之二千零二十〇仍然被放置相机在各地区的五年计划

使用效果

适当的监控导致安全中的学生人数从某种意义上说,这是非常重要的保留。这将有助于解决问题有盗窃发生在宿舍和停车场过去。它不仅将减少被盗的问题,但我们将能够同时看到谁负责人为破坏,盗窃等,并通过院长办公解决每个事件。结合起来,这些战略和投资将致力于加强学生保留。

估计预算

$ 150,000.00

 

目标3

最大限度地提高学生入学推进学院的使命和愿景

目标3。3

提高学生的保留

责任

RSPV;训导主任;安全和安保部主任; vpba

战略行动计划

安全

加强预防性安全保障措施数据驱动的决策和规划

工作,派恩维尔PD从本地犯罪活动秋天开始的2017年收集统计信息 过程

随着校园,通过实施社区组织合作 桌上 会议 完成

评定

创建一个年度日志当地犯罪统计数据,并加以加剂

完成2017年秋季会议上台面

使用效果

持续的安全培训是为了学生的安全和保持是至关重要的。加强与社区和校园安全关系将加强在这一救援工作。结合起来,这些战略和投资将努力加强学生

保留。

估计预算

没有增加

 

目标3

最大限度地提高学生入学推进学院的使命和愿景

目标3。3

提高学生的保留

责任

vpem;训导主任; VPAA; vpba

战略行动计划

训导主任

优化早期警报系统和保留机制

通过保留经理2018 jenzabar杠杆秋季($ 10,000) 完成

该产品的开发将允许学生创建的某些行为和社会经济标准基于送行高危学生的预测模型。 完成

评定

在2018秋季购买jenzabar经理保留。

使用效果

风险因素的更强大的科研和学生的评价是正确的响应和资源至关重要。 ESTA

投资策略,并将努力加强学生保留。

估计预算

$ 10,000.00

目标3

最大限度地提高学生入学推进学院的使命和愿景

目标3。3

提高学生的保留

责任

vpem;训导主任; VPAA; vpba

 

战略行动计划

训导主任

在地方合格的有领导实行学生成功中心

在SCC将提供学生辅导的多学科,但是数学和英语课程主要。 完成 SCC将雇用学生工(15 @最低工资$ 45,000),并通过教育和学生的成功背景的人来管理。硕士教育将是首选($ 45,000)。 完成

评定

选择位置,并通过2018年秋季聘用的SCC协调

使用效果

学术资源配置是学生保持是至关重要的。在危险的学生提供更好的服务。当他们有一个中央位置请求和接收援助与他们的课程。 ESTA战略,并将努力促进投资

学生保留。

估计预算

$ 90,000.00

 

目标3

最大限度地提高学生入学推进学院的使命和愿景

目标3。3

提高学生的保留

责任

VP学生发展,学生院长的,辅导员

战略行动计划

辅导服务

铅校园的心理健康倡议有助于相关学生的学业进步,

情感和心理福利,和校园安全。

到11个作坊开始秋季学期2017年将集中上完成车间常见的大学生心理健康问题。各车间的成本不会超过500 $。 不这样做

扩大在线资源包括精神健康评估和资源。评估将有助于查明身份识别障碍辅导员的思想和决定行动的最佳方案。 完成

增加健康(心理)健康教育校园宽。确定趋势,并通过课堂演示,媒体和社会化媒体提供教育。 完成

Continue & strengthen professional development and knowledge enhancement. Counselor will continue professional development 日rough attending conferences, workshops, 要么 conventions relevant to student population. Cost not to exceed $500 annually. 又到十二月发展会议于2018年

评定

跟踪将使用的服务,心理健康评估和学生满意度调查结果来完成。

使用效果

加强学术界,同时提高学生的心理健康成长,参与和保持是至关重要的。在咨询服务的持续增长是至关重要的,满足的情绪,关系紧张和大学经历严峻考验。结合起来,这些战略和投资将努力加强辅导服务的机会。

估计预算

$ 1,500.00

 

澳门威尼人app 2020年远景战略规划,田径

目标3

学生发展,管理招生,和田径:为了最大限度地提高学生录取为推进学院的使命和愿景

目标3。1

增加全日制本科生和研究生招生1500到2020年

责任

vpem,本科招生的副主任,VPAA,助理VPAA /保留,毕业学校的校长,学术院长,体育部主任,教练组

 

战略行动计划

应建立或教练招聘数据库和学生的探究池满足学院的WHO体育和学术要求;上大学的田径项目澳门威尼人app州哪里会暴露潜在的学生运动员。

或提高教练员和潜在的新兵之间的通信

o   Replace outgoing student-athletes with incoming student-athletes in 日e following school year

改善或教练的能力招收并通过扩展学习和讨论会“卖”澳门威尼人app官网(总例如招聘解决方案,丹铎,校园车间)

o   Use available tools such as Frontrush 日at can build recruiting databases, track emails & contacts.

评定

监测逐年尺寸名册;跟踪由田径产生的校园参观的人数。如果目标是满足他们。

·为2018-2019学年最初的目标是144名新生。更新的目标(5月)为168。完成了2018 - 2019年一年的学生的学术新157个运动。

·我们希望增加对2019 - 2020学年ESTA目标为205新的学生运动员的总计。

·在秋天2019年,占149新的学生运动员竞技。

使用效果

为了增加学生人数,通过学生运动员澳门威尼人app官网的招聘可行的。

估计预算

每个运动招聘预算,理想的招募车间额外的$ 5,000,以及软件招聘前赶数据库和电子邮件/接触跟踪系统约。 750美元每运动,每年。

 

目标3

学生发展,管理招生,和田径:为了最大限度地提高学生录取为推进学院的使命和愿景

目标3。2

提高学生的参与度和满意度

责任

vpem,学生活动,工会委员会,体育部主任的主任,

 

战略行动计划

或增加参加体育赛事澳门威尼人app学生和非学生的数量。

通过体育赛事举办“赠品”增加或风扇参与或互动。

或创建一个运动会员卡;每个事件等于邮票,和10等于邮票奖品(例如T恤)。

或通过赠品,奖品提供资金,并举办社区活动,加强体育部门的推广。

或举办贺年宴的一端,体育部门,邀请每一个团队和家长/嘉宾。

或创造和促进方案,如habitudes,专注于领导力,性格,团队建设,积极的态度和人员问责的学生运动员(国资委,学生运动员顾问委员会,基督徒运动员奖学金,并浸会合议部)。

建立一个有凝聚力的或正在进行的校友职业的网络,便于讨论和伙伴关系。

或建立制订宣传方案,以FCAS当地每年4 FCA开始2017年秋季的一个标杆。

评定

在每次活动考勤跟踪门的工作人员。

学生出勤和参与运动员在国资委事件,FCA事件,BCM活动,并通过澳门威尼人app田径主办的其他事件报告。

·2018 - 超过200人国资委D3每周参加选秀节目,这包括学生运动员,教练员,教师,职员。

·2019 - 国资委主办的第二届才艺表演D3一周,通过竞技在四活动,棒球的挡板癌症募捐,扬声器塔维斯paitolly营养和补充的安全,

使用效果

改善和保持运动部门和普通学生之间的配合。加大校园及周边社区参与校园的士气和学生运动员的知名度。

 

估计预算

在单一组织的预算用增不超过每运动$ 2,000

 

 

目标3

学生发展,管理招生,和田径:为了最大限度地提高学生录取为推进学院的使命和愿景

目标3。3

 提高学生的保留

责任

VP Student Development, 训导主任, Academic Counsellors, A日letic Direct要么, Coaching Staff

 

战略行动计划

制定或方案,以提高GPA; 2。0为基准,到2020年所有的学生运动员。

或创建“有风险”定义的框架,以支撑(低于2。0)学生用的内部和校园范围内的资源的利用率。

随着或使用关系,加强教师对学生指导的过程。

或技术需求评估和制定计划需要改进随着IT部门。

或创建一个运动学习辅导员的工作人员位置,重点是学生运动员学业成功,导致毕业;工作人员职位将在学生成功中心饲养。

评定

从注册办公室中期,期末成绩和考勤报表。

进行离职面谈评估为老年人和任何学生运动员离开澳门威尼人app官网的学术支持计划。每周报告和学生运动员参加,并从学生成功中心,写作实验室,数学实验室的进步,自习的评价。 

按数据保留注册办公室和名册尺寸为上市竞技网站。

注:体育与星号*可能有倾斜的数据由于双运动的运动员数量标记。

 

             名单大小

运动

2016名册大小

2017年名册大小

2018名册大小

2019名册大小

足球

131

143

122

125

男子bball

23

20

15

16

妇女bball

27

19

17

17

棒球

44

42

41

49

排球

16

17

15

15

男足

18

32

22

22

女子足球

16

24

26

20

男子高尔夫*

8

15

10

17

男子网球*

14

15

11

15

女子网球*

10

12

14

12

男人的轨道*

没有数据

24

23

27

女子田径*

没有数据

20

22

18

男子CC *

8

11

14

11

妇女CC *

8

15

16

8

 

             保留数据

运动

二〇一七年至2018年

秋天到春天

二〇一七年至2018年

下跌回落

2018-2019

秋天到春天

2018-2019

下跌回落

2019 - 2020

秋天到春天

足球

85。42%

56.25%

76.74%

57.36%

77.17%

男子bball

89。47%

52。63%

93。33%

80.00%

83。33%

妇女bball

100.00%

68。42%

94。12%

70.59%

80.00%

棒球

97.87%

74。47%

91。23%

61。40%

没有数据

排球

76.47%

58。82%

80.00%

46.67%

80.00%

男足

81。25%

46.88%

90.91%

50.00%

86.36%

女子足球

95。83%

79。17%

92。31%

76.92%

90.00%

男子高尔夫*

93。33%

73。33%

100.00%

90.91%

82。35%

男子网球*

100.00%

50.00%

91。67%

83。33%

没有数据

女子网球*

100.00%

75。00%

100.00%

100.00%

没有数据

男人的轨道*

100.00%

90.48%

100.00%

45。45%

没有数据

女子田径*

100.00%

85。00%

100.00%

86.67%

没有数据

男子CC *

72。73%

36.36%

87.50%

62。50%

91。67%

妇女CC *

100.00%

100.00%

100.00%

91。67%

87.50%

 

 

使用效果

增加的保留和毕业率10%的学生运动员,到2020年在

估计预算

如果员工的现有成员不承担竞技和学术顾问的作用,薪水将是必要的。

 

目标3

学生发展,管理招生,和田径:为了最大限度地提高学生录取为推进学院的使命和愿景

目标3。4

3个运动会要求赞助维持会员NCAA NCAA分部

责任

体育主任到目前为止,教练组,SWA,合规总监

 

战略行动计划

或机构符合所有,美国西南会议NCAA的规则是大家共同的责任(NCAA会议体育赞助的规则,避免冲突)

或赞助6男校或男性/女性运动的混合队,六个女队打运动。

或在每个竞赛符合最低要求主办NCAA运动。

或规则加强对所有的田径工作人员,关键助推器和校友的教育计划。

或每月的NCAA规则;主教练月度会议;每周的高层人员会议;体育部门。工作人员会议;助力器事实片

或瞄准在后赛季比赛的球队抗衡

 

评定

由于八月NCAA的报告,体育赞助。 1年各

提供电子邮件,简讯,并在各次会议的教练组的出勤的文档。

·冰毒体育赞助2015年至2019年。

·从试用情况2020年9月1日被删除,提供体育赞助被满足2019 - 2020。 

使用效果

这些战略和行动计划将增加提高入学率,招募,保留和收入援助。

 

估计预算

赛季后的竞争,可以预计的$ 2,000- $ 10,000 +取决于成功的区域成本。

frontrush一致性测试软件 - $ 8,600个

 

 

目标3

学生发展,管理招生,和田径:为了最大限度地提高学生录取为推进学院的使命和愿景

 

目标3。5

通过风扇参与和对外关系提高体育部的收入

责任

体育主任,业务副广告,副教授。对外关系的广告,SID,到目前为止,亿立方米

 

战略行动计划

或加大对橄榄球,棒球,篮球和垒球和排球比赛的整体收入和上座率。 

或创建一个全面的方案,参与并强化学生的出勤的所有体育比赛。

实施或者季度平均出口覆盖,正面报道澳门威尼人app学生运动员(校园,中央澳门威尼人app州社区和国家)。

或实施“扇应用”那个学生也连接到社交媒体。 

或体育信息主管将设计,创建和提交每学期至少10个功能,全州秋天开始2017年的出口。

或扩大和2020年加强澳门威尼人app 200野猫到俱乐部的成员。

建立和2020年增长或董事会成员(会费,联系信息,福利)100名成员的董事会。

或制定具体的,可衡量的宣传和征集电话使用澳门威尼人app校友关系和招生管理。

或澳门威尼人app总统办公室和体育部门澳门威尼人app野猫接待社和主任会议的活动板。

或工作紧密国资委,学生运动员顾问委员会,基督教运动员时,BCM,和其他社区组织的奖学金,以增加参与机会。

 

 

评定

占总收入的报告中提出,并在体育比赛上座率 

·$ 19。802的门票收入和季票销售,足球,棒球,垒球,和篮球二零一七年至2018年。

·$ 13,886的门票收入和季票销售,足球,棒球,垒球,篮球为2018-2019。

·$ 8,598的门票收入和季票销售,对足球和篮球秋季2019。

评估体育赛事的学生满意度调查。

的有关田径澳门威尼人app媒体活动文档

董事和俱乐部会员资格和活动的野猫审查委员会

在社区活动组织学生运动员参加显示器

使用效果

有助于在招生,招聘,保持增长和收入 - 运动操作可以增加预算和设施可以进行升级和改造。

估计预算

$ 10,000个

 

 

目标3

学生发展,管理招生,和田径:为了最大限度地提高学生录取为推进学院的使命和愿景

目标3。6

Make Louisiana College 竞技 a recognisable and marketable brand within 日e local community

责任

体育主任,SID,助理。广告,合规,教练组

战略行动计划

或升级竞技网站,并显示一致性社交媒体平台之间。

实施许可或零售促销。

随着创意机构或在校园里一起开发澳门威尼人app营销组合将重点放在中央澳门威尼人app州和国家的全面推广方案。

或者所有运动项目,制定每年的机遇二社区服务 

或者创建其他零售店。

或改善增加对社会化媒体我们的目标,如Facebook和Twitter这样的,对于使用付费广告的方法。

或2017年秋天建立一个社会化媒体战略。

评定

每年检讨体育网站更新

·从2017年7月 - 2018年8月,七解除针对教练的聘用网站。

·杂项。 SA公告(10月17日至6月18日) - 10

·杂项。体育部门。公告(6月17日至3月18日) - 10

·学生运动员的特点 - 3

审查和企业合作伙伴留下网点澳门威尼人app用具上市。

审查社交媒体分析

·按过去30天18年8月28日,体育网站(www.lcwildcats.net),17.932游客,页面浏览和98。847。

·2017年9月 - 2018年8月,Facebook的页面几乎喜欢从大约600倍增至1,200。

叽叽喳喳 - 八月'17 - '18七月

或从2500到追随者增加了3200。

或展示超过16万月度新高,超过20000低。

从八月'17或个人资料访问 - 七月'18 - 10000每月高。

或者从'17 8至5月'18

§鸣叫 - 786

§印象 - 1143200

§个人资料访问 - 56.038

§新的追随者 - 435

§提到 - 751

·由于人事变动,社交媒体并没有对2018 - 2020年了监测数据。 

使用效果

提高我们的品牌和市场化会使我们对公众和社会各界更加明显,因此扩大招生,招聘,保留和收入。  

估计预算

$ 15,000个

 

目标3

学生发展,管理招生,和田径:为了最大限度地提高学生录取为推进学院的使命和愿景

目标3。7

资本运动

责任

体育主任至今,SWA,SID,副教授。广告对外关系,副教授。广告运营,教练组

战略行动计划

或目录和所有优先级体育部门的需求

或建立重大事件,使捐助者的领导,学生运动员和体育部门,教师/工作人员一起到安全的捐助资金为足球场的设施和H.O.完成西翻新

评定

Introduction of major capital campaign f要么 football stadium completion and H.O. West renovations

使用效果

这些战略和行动计划将增加提高入学率,招募,保留和收入援助。运动操作可以增加预算和设施可以进行升级和改造。

估计预算

改进成本反映在商业事务和体制进步统计数据和目标

 

目标3

学生发展,管理招生,和田径:为了最大限度地提高学生录取为推进学院的使命和愿景

 

目的

 

责任

体育主任远,助理。广告合规,教练组

 

战略行动计划

或成为其他体育部门的标杆

或者创建和所有运动项目的机会,高级运动员,退役运动员和当地的商业赞助商构建指导

或年度计划总教练退二,继续每月会议

制定计划或目标迈向新的主教练和助理教练,协助专业发展与他们的

评定

Coaches’ calendar of dates for mentoring & community opportunities, a日letic department 会议s, and 要么ientation.

 

使用效果

这些战略和行动计划将增加提高入学率,招募,保留和收入援助。 

 

估计预算

$ 2,500个

 

 

2020年的战略计划,2017年至2018年发展报告

目标4

进步: 需要确保资源推进学院的使命和愿景

目标4。1

4000万美元,到2020年从外部来源获得

责任

发展办公室和总统

战略行动计划

·900万的LBC

对于卡瓦诺大厅亿○3

○200万铎大厅

○300万H.O.西

○1百万为英语村

○100万Guinn礼堂

○100万科廷厄姆大厅

对于足球场亿○15

○5万元用于美化和改进校园

 

随着总统的体制进步的副总裁将会为各领域的战略。卡瓦诺竞选是筹集资金用于卡瓦诺大厅的一个例子。视力活动将在2019年春季公布。

在2017 - 18年度,我们从LBC收到$ 2,870,601.45。自2018年8月1,到目前我们已经收到$ 225,831。62

As of 10/15/2018 we have3 received $344,330.88 in gifts and pledges f要么 日e Cavanaugh Campaign.

作为二零一八年十月十五日我们已收到$ 105,194。73的礼物和承诺的美化和改进校园。

2019年12月31日超过10,000,000.00 $已-从利益相关者的捐助者提出。

由2019年10月28日给予了充分的礼物给卡瓦诺广告活动$ 619,086.04

.

2019年7月31日2018年1月8日,从我们收到的$ 4,588,469。85限制和不受限制的礼物$ 2,031,278。57礼品鉴于$ 565,736.04总额。

Guinn了全面装修的礼堂,由于医生的伟大的工作。保险索赔最大化啤酒。

如2019年10月28日有我们收到了超过$ 430,000的礼物和承诺的美化和改进校园。

以此来筹集额外资金不受限制,20/20倡议发起的俱乐部,并要求20个捐助者在2020年给$ 20,000。

由19年10月28日,我们通过13个捐助者接受了$ 300,000的礼物和承诺迈向2020年的俱乐部。另外3个捐助者认捐额外的$ 35,000个走向ESTA努力。

我们推出的2019年8月1日的野猫俱乐部;目前有39名成员。

如2020年1月14日野猫的总收益为$ 17.387俱乐部。

 

 

评定

审查每月评估。

使用效果

这些目标将激励满足其他捐助者支持澳门威尼人app参加。也有利于学生吸引到学校。

估计预算

每年$ 5,000营销,材料,旅游,餐饮和宴会。

 

目标4

进步: 需要确保资源推进学院的使命和愿景

目标4。2

到2020年,增加游客的板数300

责任

制度进步的办公室和总统办公室

战略行动计划

·2016-17 - 155

·2017 - 18 - 200

·2018-19 - 250

·2019-20 - 300

 

着眼于国家的重点边远城市,同时利用我们的校友,受托人和教堂。继续在中部地区澳门威尼人app州来发展我们的数字。审查月度增长。九月季度目标。随着BOV满足当前成员和电流受托人征求潜在的新成员的名字。

在2017 - 18年,我们增加了52名新成员BOV。

截至2018年10月15日,我们每年有186条BOV $二十四万六千七百五十〇发生件。

作为二零一八年十月十五日有我们目前的BOV会员提供我们与33个前景BOV。

作为二零一八年十月十五日我们目前的托管人提供我们BOV随着18个的前景。

截至2019年10月28日,我们每年有181条BOV $ 201,500发生件。

如2019年10月28日有我们目前的受托人提供24个BOV前景。

目前,我们有56个前景BOV活动列表。

 

评定

我们将每年访问的结果。

使用效果

更多的奖学金美元招募和维护学生的身体。

估计预算

增加每年$ 5,000旅行预算,以便与成员的潜在访问者板相遇并建立关系。

 

目标4

进步: 需要确保资源推进学院的使命和愿景

目标4。3

从给高校主要的内部和外部利益相关者的增加。

责任

体制进步和总统办公室

战略行动计划

保持的300是可行的,在所有的时间供体的前景,其中包括校友,朋友可以和商家的列表。

这份名单将是信奉基督教高等教育和澳门威尼人app的人的使命。

使每年100施主访问。

有可能的捐助者有几种选择,但不局限于包括;被资助的奖学金,赋予学术项目,游客,传统社会和无限制的礼物板。

125确定了新的前景,每年捐助。

利用受托人,校友,牧师和其他领导人潜在捐助者的安全名。

实现我们的捐助发展动向的战略。

目前我们有575个前景捐助可行的列表。

作为二零一八年十月十五日95 BOV访问作了。

目前,我们有716个前景捐助可行的列表。

2019年12月31日超过10,000,000 $已-从利益相关者,因为捐助者议员提出。布鲁尔的到来,2015年。

 

评定

有给予,以确定未来的战略季度检讨。

使用效果

捐助者产生更多的钱,将增加对高校的整体经营预算。这将允许大学生成长的招生和学校作为一个整体的最好机会。

估计预算

每年额外的$ 7,000旅行,吃饭,和营销材料。

 

目标4

进步: 需要确保资源推进学院的使命和愿景

目标4。4

增加参与的校友和捐助者的机会,学院

责任

体制进步和校友办公室办公

战略行动计划

增加校友给予5%2017至18年,2018年至2019年和10%的20%为2019至2020年。

制定并发布在哪个校友鼓励出席大会并作事件的年历。

2020年增加的活跃校友分会于7号*

* 16-17 = 2,17-18 = 2,18-19 = 2,19-20 = 1的7页新的章节总数。

继续加大校友BOV成员的数量。积极增加每年10。

建立一个年轻的校友,将组会议,并给予鼓励两国。

随着举办招待会,每年3个招生整个国家的招生工作管理办公室。

工作,制度进步的办公室2020年增加了25个新成员,每年的传统社会。

截至2018年10月15日3个新校友分会分别开始在科文顿,休斯敦和达拉斯,德克萨斯。

截至2019年1月8日校友分会扩大到有8个:澳门威尼人app州西北部,梦露,查尔斯湖,拉斐特学院站,科文顿,休斯顿和达福地区。

 

评定

审查结果每年。

使用效果

应该更多的校友导致更多的参与收入为学院的运作。

估计预算

加大对每年$ 5,000旅游,餐饮和宴会校友旅行预算。根据需要由$ 5,000营销印刷材料增加营销预算的校友。

 

目标4

进步: 需要确保资源推进学院的使命和愿景

目标4。5

到2020年扩大了旧社会至少有100个成员。

责任

制度进步,总统办公室,校友,受托人和行政办公室

战略行动计划

到2020年增长了旧社会的成员在25年收入。

使用校园一年一度的活动:如衣锦还乡,在杂志专栏中,澳门威尼人app网站,来访及特殊邮件全力推进传统社会。

评定

礼品每年以及给予会员的数量推迟。

使用效果

随着社会不断增长的传统礼品有利于安全的推迟未来的大学。

目前我们已经480个赋予账户。

代理赋予帐户(通过澳门威尼人app拥有)= $二四八三○九四三(402个帐户)

信托账户(以磅拥有带澳门威尼人app作为受益人)= $一千五百九十九万五千五百八十六(78个账户)

 

估计预算

每年$ 2,000增加差旅预算,与潜在的传统社会成员见面,并建立关系。

 

目标4

进步: 需要确保资源推进的大学,这一目标的使命和愿景已被转移到学术事务

目标4。6

加大对新资助的数量到2020年该学院由每年3。

责任

制度进步的办公室和赞助的方案和师资队伍建设/助学金办公室

战略行动计划

赞助节目的导演将工作与学术事务的基于潜在补助资金机构需求最匹配的副总裁。每年我们会在九月申请每年至少3个本地新,区域或国家补助的对象。这些资金来源将反映那些在亚历山大的,摄政在巴吞鲁日的澳门威尼人app州局的基础rapides,而第三章通过赠款 grants.gov

评定

文件适用于我们有授权的数目。

金额记录助学金的评选中获得成功。

2017年秋季:命名资助的新的协调; $ 25,000的竞选慈善信赖澳门威尼人app州;桑德斯考夫林提交补助金成风和卡罗琳·桑德斯CAV 175,000; 4局凯欣(人文科学,通信介质,护理,和人类行为)为$ 300,000;

待定:2蓝盾补助:1)集体冲击津贴为$ 30万2)新地平线津贴为$ 10,000

在发展:资金用于灾难恢复。骨对RPSB访问;干计算机科学/蒸汽;桥梁项目承销费用;在发展基础的列表

使用效果

随着校外资金的授予,将通过技术升级,教师资源和新方案的实施能够澳门威尼人app官网更好地课堂体验。此外,有的可能是能够支付体质增强补助以及财政激励我们的学生群体。

估计预算

招致成功的写作津贴的办公成本应包括在最低的$ 3000继续教育,$ 2,000注册给予像搜索基金会,$ 1,500个,每3年为一个新的笔记本电脑和办公用品等搜索引擎。如果额外费用包括津贴和/或额外的释放时间稿件审稿这将有助于批作家手稿的准备。在任期的最后成本项目将授予作家和分配一个行政助理的薪水。

 

通信/市场营销报告的2018 - 2019年战略计划2020

目标5

通讯/营销:提高澳门威尼人app在当地,地区和国家媒体的存在向当地,州和国家利益的新闻和专题报道的普通大众。

目标5。1

利用新闻媒体发布的新闻和专题报道澳门威尼人app澳门威尼人app官网;通过提升澳门威尼人app轮廓和媒体存在在2018。

责任

用于通信和综合营销副总裁(vpcim)

战略行动计划

建立关系,并建立报纸编辑的网络

发表文章每季度在整个澳门威尼人app州地方报纸:什里夫波特,门罗,亚历山大,拉斐特,巴吞鲁日,查尔斯湖,新奥尔良。

电子邮件写在风格美联社的故事。

评定

维护书面和传播故事的记录。

使用Google快讯跟踪网上发表的文章。

结果

·全州报道过气充其量参差不齐,但澳门威尼人app的关系当地媒体均具有大专以上承蒙几十个故事,并展示了网站和印刷出版物(2017 - 18)当地媒体。

·本地报纸刊登继续,写的SID,以及提交vpcim新闻项目,其中包括出版商和头版报道的体育新闻。

·全州一致的覆盖面仍然是一个目标。为了帮助实现ESTA目标,澳门威尼人app邮寄杂志专栏的副本37个的编辑器和/或在澳门威尼人app州主要报纸出版商。

·会见亲自与3所小城镇的报纸编辑的关系发展:今天Avoyelles耶拿次,今天伊万杰琳和。

·泰勒会见桥梁,在巴吞鲁日提倡政治记者

·撰写并分发74个新闻稿。

·2019秋季发送到学生名单上院长的名单家乡报纸。

·       Organized/held 5 press conferences; 3 on campus & 2 on o日er campuses.

·信息每周发送电子邮件鼓风LBC。

·脚本,录制,制作了区域网4个电台广告。

·写/ APX设计20打印介质促销广告(2018-19)。

·网站更新/添加 - 珍妮弗·戴克斯,总裁助理

或网页的业务部门;学生服务页面;学生成功中心;写作中心;它帮助台;咨询/支持服务;卫生服务;通勤服务;校园设施;国际学生服务;特殊服务;学生记录;库;书店;网页创建商务办公;职业发展网页;更新学生手册;创建安全网页;编辑就业网页;娱乐服务网页创建的; LAC页面; lcirsa页面; PTA网页更新;和教师的网页更新。

·       对于低于2019 - 2020战略计划的行动项目。

或脚本,记录,生产区域网络10个电台广告。

或每周提交的促销信息LBC E-爆炸。

或继续设计学院的广告推广努力。

随着还是继续协助社交媒体需要(总裁助理珍妮弗·社交媒体监督堤坝。)

估计预算

N / A

 

目标5

通讯/营销:提高澳门威尼人app在当地,地区和国家媒体的存在向当地,州和国家利益的新闻和专题报道的普通大众。

目标5。2

加强高校澳门威尼人app州的网站存在。利用 www.lacollege.edu 澳门威尼人app的网站来提升效率。

责任:

用于通信和综合营销副总裁

战略行动计划

利用社交媒体Twitter和Facebook:如推动流量的网站。

工艺独特高等教育网站的横幅下,反映共同的搜索词的使用,从而用人搜索引擎优化短语。

创造有吸引力的,吸引人的网页横幅。

更新每周新闻提要。

评定

ISP要求澳门威尼人app网站访问者是如何使用该网站的月度报告。

结果

·随着EnVoc澳门威尼人app官网助攻营销空话。

·诺姆·米勒的网站横幅创建和新闻源更新。

·显示访问澳门威尼人app官网的网站上稳步上升EnVoc的提交月度报告从社会媒体来源的努力(2017 - 18)。

·澳门威尼人app由于合同不足结束了它的关系随着EnVoc的显著部分在九月2019年,并因此失去了详细的统计报告。 EnVoc虚拟主机是唯一和技术援助。

·开始研究,为新网站的讨论

·Fing头设计,从事新网站

·       Twitter steadily increases in followers, having grown from 1,300 in 2015 to 3,176 in 2019。

·Facebook的证明与12月后院长的名单和3176个河段3,211接收订婚,以及248组的意见和24股的热门场所。

·养足的Instagram帐户继续增长。

·写/鸣叫的分数分布重新:澳门威尼人app新闻,事件,功能,荣誉等,(2018-19)。

·       对于低于2019 - 2020战略计划的行动项目。

或协调新网站的发展。

或帮助总裁助理随着社交媒体的努力。

估计预算

N / A

 

目标5

通讯/营销:提高澳门威尼人app在当地,地区和国家媒体的存在向当地,州和国家利益的新闻和专题报道的普通大众。

目标5。3

优化利用澳门威尼人app官网的社交媒体。提高澳门威尼人app的Twitter账户的关注者人数。

责任:

用于通信和综合营销副总裁

战略行动计划

这要求所有的Twitter账户采用澳门威尼人app 澳门威尼人app主要跟随Twitter的帐户相关联。

澳门威尼人app发现办公室没有Twitter账户,并要求他们的建立。

这需要所有澳门威尼人app Twitter账号跟随对方。

这需要所有账户相互澳门威尼人app叽叽喳喳转推。

为那些不熟悉与Twitter的培训。

评定

利用Twitter的指标来跟踪澳门威尼人app的主要Twitter帐户的响应。

沟通行动计划澳门威尼人app官网的Twitter帐户持有人。

结果

·EnVoc的提交月度报告显示Twitter的效益稳步增长。例如,澳门威尼人app官网的Twitter账户囊括400多个追随者在2017 - 18学年。

·战略计划的几点尚未实现(2017 - 18)。

·       As noted, 澳门威尼人app ended a significant part of its relationship wi日 Envoc in September 2019。

·有些澳门威尼人app官网的Twitter账户与学院出处成立年前可访问他们目前没有相关的凭证。随着战略行动计划仍在进行中,社交媒体政策,批准了总统的领导团队将帮助实现ESTA这策略的目的通过完成风陵渡(2018-19)。

·       对于低于2019 - 2020战略计划的行动项目。

或帮助总裁助理随着社交媒体的努力。

或继续收集管理凭据为所有澳门威尼人app官网的社交媒体账户。

估计预算

N / A

 

目标5

通讯/营销:提高澳门威尼人app在当地,地区和国家媒体的存在向当地,州和国家利益的新闻和专题报道的普通大众。

目标5。4

优化利用澳门威尼人app官网的社交媒体。增加流量,以澳门威尼人app的Facebook页面。

责任:

用于通信和综合营销副总裁

战略行动计划

加上每周至少5帖到澳门威尼人app Facebook页面。

澳门威尼人app-相关发现其他FB页和“喜欢”他们。

使用Twitter邀请他人查看和“喜欢” 澳门威尼人app的FB页面。

使用电子邮件联系人列表邀请其他人访问澳门威尼人app FB页面。

评定

利用Facebook的指标来跟踪帖子的响应。

结果

EnVoc的提交月度报告显示基于在执行上面的立即行动计划的战略要点在Facebook的效益稳步增长。 (如前所述,澳门威尼人app九月2019年随着EnVoc结束了关系的显著部分)

·       对于低于2019 - 2020战略计划的行动项目。

或帮助总裁助理随着社交媒体的努力。

估计预算

N / A

 

目标5

通讯/营销:提高澳门威尼人app在当地,地区和国家媒体的存在向当地,州和国家利益的新闻和专题报道的普通大众。

目标5。5

加大高校出版物杠杆利益相关者的澳门威尼人app的活动和成就意识。

责任:

用于通信和综合营销副总裁

战略行动计划

澳门威尼人app新闻和功能包括在杂志专栏校友。

展示信仰的事项,促进教师的信仰一体化的承诺。

利用校友电子商务爆炸使人产生兴趣,并提高好将走向大学。

Distribute “President’s Report” to celebrate school accomplishments and demonstrate accountability to 澳门威尼人app’s Vision of Preparing Graduates & transf要么ming Lives.

评定

跟踪上述行动的实施步骤。

结果

·列杂志包括信息澳门威尼人app校友。

·信仰事项已-自从2015年每年出版。

·解决电子邮件问题之后,一个普通的电子群发不得不校友和朋友们恢复(4K +)。 TOTAL E-爆炸exceder 20K。

·总统的报告是由广泛的邮件,电子邮件,微博,Facebook和网站分布,(2017 - 18)。

·       Budget constraints reduced 列 magazine to only one printed/mailed publication annually. However, consistent quarterly 校友 & Friends e-blast helps maintain the aims of 日is objective.

·每年出版,信仰的问题和总统的报告中促进了社交媒体,电子邮件,并且在澳门威尼人app的网站。每个出版物在整个园区分布,与总统的(2018-19)的报告分发给个人区域性企业。

估计预算

$ 60,000到$调整30,000个

 

目标5

通讯/营销:提高澳门威尼人app在当地,地区和国家媒体的存在向当地,州和国家利益的新闻和专题报道的普通大众。

目标5。6

澳门威尼人app官网的标准化品牌化。创建一个品牌和风格指南。

责任:

用于通信和综合营销副总裁

战略行动计划

像组织调查的品牌和风格指南。

品牌草案和风格指南具体到立法会。

兽医品牌和风格指南总统和行政委员会。

评定

检查完成的指南。

结果

·最近更新学校的商标图案必要澳门威尼人app官网的样式表的新版本。

·项目正在与图形澳门威尼人app官网部。

·审查审批与总统(2017 - 18)。

·图形部。其中有一个样式表被用于保持品牌一致性,(2018-19)。

估计预算

N / A

 

目标5

通讯/营销:提高澳门威尼人app在当地,地区和国家媒体的存在向当地,州和国家利益的新闻和专题报道的普通大众。

目标5。7

Standardize Louisiana College branding. Ensure/enforce consistent branding and messaging f要么 澳门威尼人app.

责任:

用于通信和综合营销副总裁

战略行动计划

数字化品牌和风格指南。

通过内部网站链接的电子邮件品牌和风格指南宣传。

这要求所有的出版物,海报,T恤,传单,视频,数字效果图等,轴承澳门威尼人app名称和/或徽标由总统和/或他指定的办公室审核。

评定

跟踪上述行动的实施步骤。

结果

·几乎所有的宣传册,广告,海报等,已批准的图形部门符合的标准。导演蒂姆·罗珀和诺姆·米勒(2017 - 18)。

·样式规则意识显着被通过宣传册,广告,海报等在适当的品牌显著增加证明

·全新风格 - 品牌指南将包括在重新重视合规100%通过所有对学院(2017 - 18)的代发布。

·总统的批准的图形设计,政策的领导团队需要任何/所有设计项目的海报,传单,T恤,说明书等,需经审查/通过图形部门批准。是偶然的通知公告栏除外。 澳门威尼人app现在揭示一致的品牌出版物和特定的主题设计风格。 (2018-19)。

·总统领导奖设计的图案。

估计预算

N / A

 

目标5

通讯/营销:提高澳门威尼人app在当地,地区和国家媒体的存在向当地,州和国家利益的新闻和专题报道的普通大众。

目标5。8

采用通讯和市场营销的副主任。

责任:

用于通信和综合营销副总裁

战略行动计划

做广告每澳门威尼人app政策澳门威尼人app网站立场。

申请人面试,确保进入决赛是在打印,社交媒体,摄影,录像和机敏,并在传播和营销知识。

评定

跟踪上述行动的实施步骤。

结果

不可行由于预算的限制,(2017 - 18)。 除去2020年远景计划(2018-19)ESTA目标。

估计预算

$ 50,000个包容性的好处

以上5。8与下面的一个替换目标;将是2020年的一部分 - 2025年远景规划

目标5

通讯/营销:提高澳门威尼人app在当地,地区和国家媒体的存在向当地,州和国家利益的新闻和专题报道的普通大众。

目标5。8

创建/实施计划,以帮助确保在整个澳门威尼人app州的报纸的学生和大学见出版物新闻/功能和赞誉。

责任:

用于通信和综合营销副总裁

战略行动计划

·加入澳门威尼人app新闻协会(LPA)。

·利用为选择大学的故事LPA新闻发布服务。

·继续发展与通过走访报纸编辑和其他工作人员的专业记者的关系。

·利用LPA开发教区出版物帮助对象学生全州“侨乡报纸电子邮件地址的当前目录列表。

·与辩护律师的泰勒·布里奇斯追求联系。

·聘请社交媒体分发/新闻稿迅速提升知名度。

·利用Google快讯和网页搜索成效评估。

评定

跟踪上述措施的实施情况使用谷歌警报和搜索网络的步骤

结果

TBD

估计预算

$ 1,500个差旅

 

商务2018-2019 - 为2020年战略规划报告

目标6

领导: 需要确保资源推进学院的使命和愿景。

目标6.1

确保运行在其财政资源学院

责任:

vpba

战略行动计划

每年继续发展与平衡的运营预算:

·获得的FTE和壳体突起

·提供强制增加

·战略计划的相关性

·竞争力的学费,杂费,食宿费

·充分计提突发事件

每学期的删除/添加一天后注册项目的年收入,以确定是否需要调整预算。

确保监控预算分析为目标的收入和支出的不超过该分配。

计算美国每年使用经审计的财务报表教育财政责任综合评分系。

这个开发注册过程FY 2018确保及时支付学生账户

审查和FYE 2019更新所有的业务策略

通过2018财政年度制定受托人和管理团队的董事会财务仪表盘

增加预算官员通过FYE 2019年协助vpba

评定

平衡预算提交给受托人批准董事会在每年4月

该基金每年完成操作以超过支出的收入。

经济责任综合评分在可接受的水平。

结果

 

·对于2019年度平衡的经营预算已于2018年4月23日批准董事会。

·对于FY 2020平衡经营预算是4月29日,在同行机构的最低四分位留守2019年的学费,食宿费批准董事会。

·风云2018秋季在标明为$ 254,000的潜力每年缺口的删除/添加日期初步评估。一个控制计划支出实施。 

·风云2019秋季在指定的140万$潜在每年缺口的删除/添加日期初步评估。得到成功实施了2019年度战略,以保持支出内的资源。

·3。0最高可能综合得分达到在美国教育财政责任指数系FY 2018。

·2。5的合格分数达到在美国在FY 2019教育财政责任指数系。

学费缴纳者的修订政策被批准2018财年期间,以帮助确保学生账户及时付款。

·业务政策进行审查和更新尚未完成。这项工作将在FY 2020年计划完成继续。

·金融dashboard've的发展被转移到FY 2020年

·A预算官员尚未聘请由于去过预算约束。然而,增加了对商业事务的FY 2020年助理副总裁影子副总裁退休的计划有效世界卫生组织20年6月30日。

 

估计预算

预算官员将花费约66000 $包容性的好处

未来的行动步骤

每年继续发展与平衡的运营预算:

·获得的FTE和壳体突起

·提供强制增加

·战略计划的相关性

·竞争力的学费,杂费,食宿费

·充分计提突发事件

每学期的删除/添加一天后注册项目的年收入,以确定是否需要调整预算。

确保监控预算分析为目标的收入和支出的不超过该分配。

计算美国每年使用经审计的财务报表教育财政责任综合评分系。

审查和更新所有的政策,到2020年FYE业务。

通过FY 2020制定受托人和管理团队的董事会财务仪表盘。

增加预算官员通过FYE 2021协助vpba。

 

目标6

领导: 需要确保资源推进学院的使命和愿景。

目标6.2

鉴别,优先使用从预算可用资金或捐赠地址递延维护和资本项目的需求

责任

vpba,设施经理

战略行动计划

制定和FYE 2018保持从管理团队五年延期维护计划和项目资产使用输入和专业人士作为建筑师和工程师这样的

由FYE 2018制定一个全面的美化计划

由FYE 2018确定内部设施管理的可行性

决定将更多的学生帮助工具维护由FYE到2019的可行性

每年$ 100,000三年增加递延维护预算

评定

每年检讨已完成项目的列表

 

结果

递延维护,因为2016财年完成了资本项目进行评估,并指出在工作完成或已-已开始在ESTA战略计划的时间框架的这2700万$。这些项目包括:

·屋顶更换所有主要的建筑物超过650万$的成本。

·guinn装修的礼堂以超过百万$ 9。5的成本内部。

·装修以大约成本项目宿舍$ 8。5亿美元。

·面包师的健康中心接受了新的屋顶和HVAC系统超过$ 110万的成本。

·IT项目竣工,其中包括升级光纤,无线接入点和应急发电机超过$ 700,000的成本。

·       Maj要么 air handler units in Cavanaugh Hall replaced at a cost of approximately $391,000.

·校园园林绿化工程耗资近$ 120,000完成。

·一个新的消防喷淋系统安装在已婚学生公寓为$ 144,000个成本。

·$ 420,000食堂装修成本计算完成。

五年延期维修项目和资金计划通过2022年度风云2018开发。

在移动到室内设施管理FY 2018被确定为不切实际的。

在2019年度在设施管理公司做出更改。现在考虑一个内部维修人员的可能,同时,承包地和保管服务。

努力把学生帮助保养尚未设施令人满意。将继续努力,以确定使用更多的学生帮助的可行性。

增加每年拨款递延维护还没有被可能。将继续在未来几年寻求增加。

估计预算

增加$ 30万(超过三年$ 100,000每年)

未来的行动步骤

更新和修订五年递延维护和资本项目计划是必要的。

继续改善校园环境美化。

继续想办法有效地利用学生的帮助与设施的维护。

试图继续加大对递延维护预算资金。

 

目标6

领导: 需要确保资源推进学院的使命和愿景。

目标6.3

确保高校管理服务财务状况良好辅助

责任

vpba,书店经理,图形服务部主任

战略行动计划

书店:

·增加商品销售量每年年初FYE 2018 10%

·固定经营费用降低9%由FYE 2018

·实施开始FYE 2019所有学生一个全面的教科书/教学设备租赁方案

图文服务:

·建立有竞争力的定价模式

·完善的质量控制程序,以确保卓越的高标准

              由30%FYE 2018固定减少运营支出

评定

显示器的盈利/亏损按财务报表审计

结果

·由1.70%提升销量书店的商品为FY 2018年,但同比下降了1.75%,为2019财年因此不符合10%的目标。然而,21。99%,图书销售增加了对2018财年和10.19%,为2019财年。

·减少运营费用书店由7.95%风云2018和2019财年1。89%。

·对于2019财年网上教材的试点计划开始实施。

·多种网上购书资源FY介绍了2020年。

·竞争力的价格模型,被开发用于图形服务。

·质量控制程序在图形服务得到落实。

·修正图形服务由41。78%减少经营费用为FY 2018年和风云2019另一4。49%。

 

估计预算

无需额外的资金

未来的行动步骤

 

 

 

 

 

 

 

 

 

书店:

·提高净利润增长量增加销售和降低运营成本。

·继续物色学生课本经济的选择。

图文服务:

·提高净利润增长量增加销售和降低运营成本。

·尝试当前由外部供应商生产的项目提供必要的服务,以部门。

目标6

领导: 需要确保资源推进学院的使命和愿景。

目标6.4

确保遵守适用的联邦和州就业法律法规

责任

vpba,人力资源管理

战略行动计划

包括FYE 2018更新政策小时工作制和年度小时

确定并实施相关的员工培训计划:

·性骚扰的FYE 2018

·由FYE 2019工作场所安全

·多样性的FYE 2019的问题

·员工绩效问题的文件FYE 2018

由FYE 2019雇佣和解雇程序

评定

所有政策和培训计划的年度审查

 

结果

·委屈和无毒品工作场所政策FY 2018年期间进行了审查被要求没有变化。

·学费的好处,年假,事假,病假,工作日程,就业状况,并扣押都更新的策略在2018财年。

·在2018财年的性骚扰开始了教师和教练的训练计划。员工培训传导FY 2019年期间本计划将继续在未来数年,但不同格式正在考虑中。

·2019财年的过程中的员工绩效文档的过程中得到了改善,将继续执行。

·2019财年期间,这是需要的程序对所有员工的积极射手的形式解决工作场所安全培训。

·A终止检查表和已更新的租用请求形式FY在2018年创建的。

·有关多样性问题的培训计划尚未完成,将被移动到未来几年。

·没有额外的资金在2018财政年度FY或提供2019。

 

估计预算

制定和实施培训计划 - 每年$ 1,000

未来的行动步骤

继续审查和更新政策的需要小时。

继续为员工识别和提供培训课程。